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做质量管理体系的感想

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精华

品质协会新会员

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发表于 2017-8-15 18:03:44 | 显示全部楼层
流程慢慢的会变成代码,只存在系统中。我觉得目前体系工程师最大的存在和意义应该是把领导的质量要求传递下去并更新流程。
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2017-8-16 08:36:34 | 显示全部楼层
女汉子 发表于 2017-8-15 16:50
没事找事做,充实自己。

你是之前那个女汉子么……

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精华

品质协会中级会员

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广东省 深圳市 宝安区 福永街道
发表于 2017-8-16 08:37:20 | 显示全部楼层
一样,很迷茫,无从下手。

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2017-8-16 09:21:49 | 显示全部楼层
体系是个好东西,要做好对公司企业很有用,但大多走偏了,所以效果为佳,都 最后又埋怨体系不好,真是有些做 体系人的悲哀!!!!!!!

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精华

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搬砖工人
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发表于 2017-8-16 09:39:00 | 显示全部楼层
三种出路:
1.继续在公司做体系专员。
   想办法完善公司体系,体系包含很多的,就看你功力如何了。
   让领导重视,这样你就能实现你的价值了。
2.转行资讯类行业
   例如审核前培训公司,这个有人带你就好办了
3.转行做审核员
   这个就比较难了,你学要学习,至少要会一门外语吧,然后去考审核员的证书。
诸如此类,不知你的困惑从何而来?
让自己变得有价值~~~φ(>ω<*)

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2017-8-16 10:12:40 | 显示全部楼层
我的体会体系就是个工具吧,帮助管理,把那些口头的、朝令夕改的、不合规矩的都给他规范下来,至于体系文件,也是一个PDCA环,文件从薄到厚,从厚到薄,总归是有个过程的,文件不合适就重新修订、审批,无论手册、程序还是其他,只是说每个公司里都有理解和支持的人,也必然有相反的,体系一方面是推动流程改进,更难的就是去推动相反的人,大家朝一个方向使劲儿了。
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