vcgu分享：在看国内品质管理环境

品质协会

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从Flex出来后到一个刚起步的外资工厂做质量部门主管后，越发感觉到国内新兴工厂与世界级工厂管理上的差异化。尽管之前也感觉到F存在这样那样的问题，但是相比之下，组织架构的完善，部门职责的明确 则是目前这个公司无法比拟的； 我不确定这个帖子是否是在发牢骚，但是工厂实际情况是这个样子的。三个老总当权管理一切，一个人事经理混乱插手一切事情比如催出货，要出货信息等；下属分工不明确，生产部主任天天忙着修机器模具，工艺部门每天只是跟踪模具进展没有工艺改进，制程控制概念；质量管理则是出于基础面上的测量，检验，没有人了解什么是FMEA，SPC, MSA； 也许要改变这一切，我认为应该先从上面几个老板改革，规整组织架构，划分部门职责是第一步，否则所有运营改革和质量推进都无法指定责任归属，请各位意见。

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@小张 补充：

但是：“改革老板”不是那么容易的，他们的观念根深蒂固，他们本身都不按照流程做，随意性很强。就别说各个部门了。我们现在只能从“小事：做起，比如：一个不合格品流出，追踪到所有人，所有环节，然后把正确的固化下来，下次再发生，责任明确，该处罚谁处罚谁。

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@cashjaymjj 补充：

我换了一家新单位，老板一直认为公司管理混乱就是因为职责不明确，于是进入公司以后就重点按照老板要求进行职责梳理。然后你会发现，其实公司里面这样的问题并不是职责明确了就能改善的。比如说老板如果习惯性的插手公司制造部的业务，那么即使制造部主任很明确自己的职责，也不会有明显改善，以为他吃老板的饭肯定要听老板话。关键的关键，还是老板自己想要公司怎么样。老板变了公司才会变，老板不放权，不信任人，那么全靠老板自己搞，公司永远就这样了。

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@vcgu 补充：

谢谢各位回复，虽然一个公司想改革老板很难，但是如果一个企业要发展要成长必须接受新的管理模式，必须走标准化，专业化，流程化模式，要不老板变革学习新的管理模式，要不变革老板，让新的血液融入企业，否则，依靠老板口头命令的模式来管理500多人的工厂是无法满足体系要求和发展需求的。欣慰的是，变革老板的方案已经纳入董事会事项中。