品质改善活动

Dongdong

想问一下大家的公司都有搞些什么品质改善活动？
我们公司呢，目前
1.每个月会组织全体的工程师做一次CIT改善发布大会，当场抽三名进行报告，第一名提一次小功奖励；
2.每年年初会让各部门体今年的持续改善专案，今年就有10几个持续改善专案；
3.另外还从去年开始引入了QCC圈活动，今年有6个品管圈在运行。
当然了到年底结案后，会组织一次成果发布会，针对前三名都会有相应的奖励！(1000、600、400)
但是呢完全感觉不到员工的积极性和主动性，感觉就剩我们品质部门在演独幕剧一样！
每月的CIT活动成为了一种形式，工程师提交的报告都是过时的，只要没有被抽到都会一直使用同一份报告，有些报告还是去年的！
持续改善专案和QCC圈老板要我们每月跟进最新进度，所以就变成了品质部门每月向各个部门例行地跟催进度资料，不仅各部门厌烦了，连我自己都催烦了，因为好的话催个三次以上会催回来，有时候催到月底都催不回来！
明明出发点是很好的，但是做起来就变味了！怎么能唤起员工的主观能动性进行全员参与到改善活动来呢？
希望各位品质人支招，有好的改善活动形式或者有什么建议都可以畅所欲言！

stonetu

改善活动的好坏完全取决于最高领导者的态度，他老人家觉得重要，而且可以抽出一定时间来参与，那么只要你懂得如何借势，就可以搞得很好
如果他老人家只是跟你说一说这个很重要，你要去搞一下，他自己也没有时间参与，那么你就随便搞搞就好了，因为他要的也不多，就是等他想起来的时候，你有点东西跟他报告
任何部门都有自己例行的工作，改善工作一般都会被排到次位的优先度，如果没有感受到来自直接领导的压力和目光，干嘛要做。本来就干的好好的，还要花心思陪你玩

我是傻子

CIT，QCC，持续改进......
试问，你们真的懂这三个什么意思嘛？
目标太大（不知道你们公司规模怎样）
不是最好的就是适合的，看看公司规模，看看人员素质，定一个小一点，实际点的目标吧。
比如，先把文件做好，不要每次发表就把题目改了，内容还是那些.......
改善，其实很简单，比如以前员工随手扔垃圾，随便乱放东西，把这一点改了，至少3定5S肯定有改善。
改善是全民参与，不是“高层领导”的事，是现场员工对自己工作的地方的优化，所以不要总整那些英语，现场员工要是能看懂英语，管理职就没活干了......
好好想想吧，方向错了~~~~

57261543

理想很丰满，现实很骨感。
品质改善不是一个部门的事，更不是一个人的事！
目标很关键，没有目标谈不上改善……

panyinan

谢谢分享

叶平

谢谢分享。。。

斯普林特

stonetu

stonetu 发表于 2017-8-23 13:38
改善活动的好坏完全取决于最高领导者的态度，他老人家觉得重要，而且可以抽出一定时间来参与，那么只要你懂 ...

如果在改善初期连最高领导者都不务实，还想要中间层务实，谈何容易
说白了，最高领导者通过务实，像根鞭子一样去推动，才会有好的效果
当然了，如果设想中间管理层都是那么的有觉悟，只要领导一句话，就可以自行的积极的去推动，那是另当别论，当人嘛，都是只有看到的时候，才比较有动力，只是听一听的话，很难有改变

Dongdong

57261543 发表于 2017-8-23 12:32
理想很丰满，现实很骨感。
品质改善不是一个部门的事，更不是一个人的事！
目标很关键，没有目标谈不上改善 ...

首先谢谢参与！请问你所谓的目标具体是指？能不能举个例子说明一下？

Dongdong

我是傻子 发表于 2017-8-23 12:49
CIT，QCC，持续改进......
试问，你们真的懂这三个什么意思嘛？
目标太大（不知道你们公司规模怎样）

谢谢你的建议！
我们是个有2～3千人，运行了超过15年的电子厂。文件的话个人觉得做的还算规范吧。
其实我们的出发点是好的，比如说CIT，其实并不是真正要让大家改善多少，其实就是给大家提供一个平台，让大家有机会进行锻炼，获得改善效应只是附带的。
另外就是因为不管是外审或者客户稽核都会问道关于持续改善的案例，所以这也是我们推行改善活动的一个理由。所以想问一下你觉得应该拿什么来作为有做持续改善的作佐证？