新公司任职如何从零开始建立品质部门

1kgh

今天新去一公司任职品质主管，公司发展约20年，一直没有品质部，公司是做继电器之类的，我该如何着手？求大神们支支招！

品质协会

在提这个问题之前，相信楼主自己心里已经有了框架。

一. 品质部门架构图：QA, QE, QC等职能划分，参考 http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=290

二. 把架构搭起来，各司其职。除了该有的检验和体系方面一一加上去外，重点从下面两个方面推进：

• 现有问题点整理并推动改善，包括客户投诉、制程生产，制定相应的检验规范、预防措施；
• 项目开发阶段的预防和管控，参考APQP和PPAP。
  

刚开始，阻力比较大，毕竟20年没有品质部门管控，慢慢来，最好把计划及部分措施在周会上面说明下，老板既然设立这个部门了，当然是希望有效果的，当着全公司管理层的面，提出计划和想法，老板多少会给予支持和帮助的。祝好运！

斯普林特

二楼说的好，但光有上面的还不行，还要建章立制，完善体系，结合公司的实际情况先做 啥后做啥要有个计划，争取老板的大力支持，从人员、流程、标准、方法等方面做起，的确刚开始阻力非常大的，要坚持才有效果，看到之也才有更多的支持理解，加油朋友！

wwwpp123

20年的公司没有品质部，挺感兴趣，应该有它独特性。

先建质量体系-建质量控制体系-部门建设
事实上人力资源的需求，流程就全部涵盖在前两部，部门建设只是优化。

huzutao

可以先了解这家公司在20年中没有品质部门是如何控制质量的，没有品质部门，不等于没有品质管理。然后再根据了解的现状制定改善计划和措施。

andysalon

应该不是20年没有品质部，应该是20年没有把品质部单独划分出来，往往小企业在前面的成长期都把品质管理部职能挂靠在制造部下面的，现在领导要求把这部分职能单独划分出来，所以要你来规划吧

叶平

谢谢分享。。。

asdfg3562

suxiuqin921

万事开头难，相信合理的规划和体系系统化，会让你的老板刮目相看，加油！

浅汤淡水

我只说一点，这点很重要，要老板支持你，不能口上支持。