对于来料品种多数量少的工厂，如何有效进行供应商管理

品质协会

@srr41song 提问：

公司规模在200人左右， 医疗器械行业，来料品质有2000种，不过每次单品种数量在1-30pcs之间，品质问题频繁发生，
针对以上情况， 我该如何有效管理这些供应商， 能让供应商在产品质量和交期上有所改善？
我打算的对策：

1. 对这些小数目的来料产品实行全检。
2. 对一些经常出现品质问题的供应商进行现场验货（外检）
3. 收集来料和组装现场的品质数据， 要求供应商进行整改，不配合的供应商，计划替换之。

另外，公司规模正在扩大， 即将对供应商大洗牌（老供应商大多是一些小作坊）， 对开发新供应商， 我是准备要求新供应商提交PPAP ，
但出于订单量小的考虑， 担心供应商对PPAP了解少或者不愿配合完成，毕竟看不到利益。
麻烦各位老师给一些建议， 在此先谢谢。

品质协会

@huanglake 回答：

你们应该对供应体系进行梳理，按“28”原则，应该确定80%金额的产品来自20%的供应商，这个只是参考标准。具体的你们应该梳理后确立一个供应商集中的原则，让人家有钱赚才能配合你搞质量，这个是前提。还有，别忘记备胎的培养。。。培养备胎也是按“28“原则。

品质协会

@毕加猪0.0 回答：

对于供应商来说 你的订单大了 有利可图了你就很容易管理   这样小的订单   有愿意做的供应商真心不多 更别指望他们做什么PPAP了   建议进料管控严点..供应商处多多沟通和培养。

gemany

归归类，看能不能把多种产品合规到一家供应商处。采购额大了，会相对好管一些。
至于PPAP， 就这点量还是放弃吧。根本做不准。不如把时间放在培养检验员和工程师上。

品质协会

@杨勇 回答：

小订单的，尽量选择标准化件，定制件问题多一些。
柏拉图，重点关注不良率高的。

长弓射彦

D

雨爱

chokokukin

阿桂

不错的

品质余

进行品种优化，看看能不能把一些订单集中到某个供应商，有利可图了才能有动力。其他按楼上的说法进行。