如何平衡好降低成本(cost down)和高品质？

管理员

@1024分享：

最近这几年，国内的制造业成本越来越高，这方面的新闻也很多。就每个企业而言，在控制好成本甚至要求降低成本的情况下，仍然希望生产出高质量的产品，摆在每个员工的面前，如何平衡好降低成本(cost down)和高品质呢?根据我的经验，提出一些思路，抛砖引玉，欢迎大家分享交流，最好有实际案例分享。

• 换低成本的材料和元器件；
• 使用高效率的设备代替人工；
• 外包一些低附加值的生产；
• 转移到低成本的地方生产；
• 技术创新，比如说使用模块化代替以前的独立部件；
• 让供应商降低报价或者选择更低价格的供应商。
  

Gabbywang

应该注重提高设计质量，通过DFSS的方法来优化产品、服务的设计，减少设计带来的先天缺陷，再在加工过程中应用DMAIC的方法来优化过程。高质量对应的不一定是高成本（低质量带来的隐形成本是财务数据上看不到的），质量作为企业的和核心竞争力，应该把质量建设贯穿产品的整个生命周期。

hillpyafei

5楼说得对。 降低成本如果只是从供应商身上打主意，降低产品的质量或保质期，是不可取的。 事实上很多国内工厂或 公司往往在降低成本时，就是从产品的质量上打主意，原材料用再生料替代，高品质材料用低档次材料替代。久而久之，客户，尤其是最终使用者对此生产厂商的产品失去信任。很多生产厂商只图一时的利润，不用数年，厂家就消失了。这就是偌大的中国不到10家百年老企业的原因！！！

管理员

@巴西 补充：楼主的想法不错。

要是投票的话，首选5 其次3。

4其实一定程度在3的范围内，低成本的生产地，配套的人、政府、物流可能导致高成本的培训、沟通、运输等。

5是个永不过时的自然法则，在研发、工艺在做工作，缩短生产周期、减小非标件，提高客户满意等。

1.6就门前大部分市场看，低成本就是低质量或是高风险。

2设备代替人工，一般的企业难。

管理员

@cychfclf 补充：从能耗、人工和工艺，产品配方优化等方面去改善~

管理员

@Newway_Q 补充：

1. 低成本需要高效率和高质量的协同，缺一不可;
2. 从降成本的程度上，制造小于设计，设计小于组织结构和运作模式;
3. 从成本构成上分析降成本的环节和程度。不同企业、不同环境不能一概而论。

管理员

@290988242 补充：研发、工艺创新，提高生产效率是关键，从材料、供应商上扣不靠谱:1是空间不大，2是必带来质量隐患。

z3353259

谢谢楼主无私分享！

斯普林特

17097243077

peterlin

谢谢分享！！

peterlin

谢谢分享！！