企业中存在的浪费情况

Tracy

一、时间的浪费:

1、缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料
2、班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
3、缺乏对全天工作内容的认识
4、对班长的命令或指示不清楚
5、不应加班的工作,造成加班
6、未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
7、放任员工故意逃避他们能作的工作
8、需要的人员不足
9、保有太多冗员
10、拙于填写报告及各种申请表格
11、纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
12、疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
13、未要求员工准时开始工作,松于监督
14、拖延决策
15、班长本身不必要的请假与迟到或不守时
16、迟交报告
17、需要修理时未立即请查原因
18、工作中不必要的谈话与查问
19、班长不能适当的安排自己的工作与时间
20、未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所

二、 创意的浪费：

1、未能倾听员工的建议
2、未能鼓励员工多提建议
3、在各种问题上不能广听部属的意见
4、不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法
5、未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见
6、未充分向其它部门(如生技等)请教
7、未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案
8、未能从会议中获取有益的意见
9、管理机能不好

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二）不能使新进人员充分发挥其生产力
1、没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
2、对新进人员没给予安全的工作指导
3、未让新进人员了解全天的工作及其它内容
4、没有选择够格的人配合工作
5、对学习速度慢的人没有耐心
6、未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
7、未尽可能的接近新人
8、没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等
9、未安排完整的训练计划

三）未使部属尽其所能
1、未指导部属如何做好工作
2、未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
3、未对部属的进步与个人生活表示关心
4、没有容纳部属错误的雅量
5、未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
6、未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
7、纵容部属派系存在或组成小圈圈
8、评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
9、明知某人的心理或生理不适当,却未加调动
10、生病的部属仍让他工作
11、未给予需要的协助
12、当可能且适当的时间,却未给予升迁
13、未考虑影响薪资与工作条件的问题
14、未训练一个侯补者

四）欠缺对标准工时教导之概念

五）欠人员效率管理之数据

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六、 意外事故的浪费

1、未认识到预防意外事故是工作的一部份
2、未对全体部属彻底说明安全事务
3、未给机器装上安全防护,并使确保有效
4、纵容在工作场所滥用安全防护
5、未在适当处所标上危险记号,并保持干净与易读
6、未彻底了解意外事故的间接成本
7、物料放置不善
8、不了解构成意外危险的成因
9、未保存事故记录,并未加分析与应用
10、未建立良好的安全范例
11、没有定期与切实的检查安全
12、未能持久地执行安全规则
13、工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等
14、管理人员未认清其安全责任与事故责任
15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故
16、未与政府或保险公司之安全检查员配合

七、 缺乏合作的浪费

1、未与其它管理人员或部门合作
2、未确实了解公司政策并向部属解释
3、不能聪明地处理谣言
4、推诿责任给其它班长、部属或主管
5、未适当地将部属的意见反应给主管
6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法
7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持
8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛
9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人
10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作，包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等

八、 空间的浪费整理整顿

1、材料之不适当排放与储存
2、未充分注意材料在工厂中的途程计划
3、机械与其它永久性设备之错误安置
4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者
5、废料未报废
6、橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
7、纵容不用的机器与设备占据重要的空间
8、由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
9、照明不足,形成黑点,死角
10、单位内布置不良,不能保持条理
11、工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
12、未重视事物整顿的重要
13、未培养及督导物品用完要归、定位
14、未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持。

叶平

谢谢分享。。。

李星星

nikolaa-chen

没有哪个企业能够做得那么好的，做得比较好的还是日系企业，人家有一种精神状态。有一种文化

女汉子

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