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6.1.2.3 应急计划

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精华

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发表于 2017-9-22 21:39:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
应急计划被开不符合项,一点也不稀奇,原因如下:一是是否基于产品和过程风险评估的结果来进行应急计划的策划,纳尼,这应急计划还要跟过程风险与机遇的识别结合起来,太难了吧;

二是应急计划除了关键设备故障、劳动力短缺等这些以往的项目外,针对火灾、常见自然灾害、基础设施破坏,有没有去增加这一部分应急流程与要求;三是应急计划的演练(包括计划、桌面推演记录及演练报告)是否以提供;四是最高管理者有没有组织CFT对应急计划方案进行年度的评审。说的这里,大家自己去体会一下。做不好不能怪领导,只能怪标准写的太难搞。

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精华

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发表于 2017-10-5 12:18:56 | 显示全部楼层
我已经写好了,感觉比较符合要求

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精华

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发表于 2021-9-8 11:17:36 | 显示全部楼层
去年就被开了一个应急计划的不符合项,最高领导者没有参与应急计划的策划、实施。

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精华

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发表于 2021-8-14 08:34:21 | 显示全部楼层
关于应急计划,个人认为是比较实用的一个章节,实施的好可以应对很多突发状况

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精华

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发表于 2017-9-23 09:12:35 | 显示全部楼层
谢谢分享,如果有如何实施演练就更好了。

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精华

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发表于 2017-10-3 09:46:43 | 显示全部楼层
謝謝您的分享 這些都是很實用的資料

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2017-10-4 18:38:30 | 显示全部楼层
感謝分享!是否可與OHSAS18001應急計畫合併使用
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