变化点管理流程、管理表单

卡布多

1.0 目的：
1)   变化点的管理，旨在通过对变化点的管理控制，识别变化点对产品生产和质量产生的影响，并通过有效的措施对变化点进行监控，将不断发生的变化控制在规定的范围内，以保证生产的顺利进行和产品质量的一致性。
2)   积累人、机、料、法、环变化点的管理经验，提高现场管理能力和控制水平。

2.0 范围：
适用于本公司所有的制造生产区域和物流配送区域。

3.0 定义：
1)  变化点：
关键执行点发生了改变，即执行状态与原设定状态发生了改变，生产现场的人、机、料、法、环五个方面中，有任何一个方面发生改变，就是一个变化点。
如：人员轮休、顶岗、设备维修、工装维修、材料变更等。
2)  变化点管理：
就是指当变化发生时，通过有效的控制手段来保证安全、正常生产和产品质量，其关键在于在什么时间，由谁、采取何种措施，以及怎样保证措施正确有效的实施。

附件包括下面5个文件：

• 01  变化点管理规定
• 02  附件，生产现场变化点管理行动指南
• 03-1 变化点管理板
• 03-2 变化点标识牌
• 03-3 生产现场变化点管理跟踪记录表
  

naraku

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narakuhikari

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lip22231

谢谢分享！  很好的资料！

choixis

谢谢分享，不错

zasr

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jackybeth

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周培峰

zrk976592049

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Penny

brainemil

資料很完整，值得借鏡，感謝分享！