工作计件好还是计时好? 对品质人有利的是计时制而非计件制

Anjo

计时制和计件制的企业，下层员工对品质的态度相差较大。

计件制，以数量为准，一切以增加生产量为目标，品质人的工作如果影响到产量，问题和争论不断。

计时制，就不在意了，影响自己的利益小，同时也想做好产品。当然，这样的话，刺激的动力就减弱很多了。

z272939302

为什么世界500强都用计时制，这里面有很大一部分的原因就是。
计件：会让一线作业者在思想观念上认为，多劳多得，想方设法缩短加工时间，达到多干活多赚钱的目的，产品质量得不到保证。
计时：同样也有缺点，俗话说的磨洋工大致就指这类。因为按上班时间发放工资，所以干多干少都是这点钱，一线操作人员会想方设法偷懒少干活。虽然这种模式干的少，但产品的质量是绝对能保证的，这也是计时的优点。
现在的管理都是在计时中寻找一个平衡点，为了能达到最大化的产量和高质量水平的产品，所以有些外企在设置工时时，按80%的工作量来指定产量。

pwc1568

我想问的是，有哪个世界500强企业是靠计件制度 来管理的

billye

谢谢分享。。。

谢荣

{:1_87:}

lurenjia2011050

谢谢分享

夏天的风520

斯普林特

amy

我们是计件是采用合格品数量

赵松

对品质人有利！！这个问题的出发点在哪里？从公司的角度讲质量、销量、营业额、利润都很重要，从个人角度讲，当一天和尚撞一天钟的安稳度日。
针对公司的不同现状采用不同的管理方式

kobexu

品质人还是应该站在品质的角度，认真把好每一关吧！