总算进入管理评审阶段，也该是时候迎接外审了

fuqiyu · 发表于 2017-11-9 17:26:42

本帖最后由 fuqiyu 于 2020-9-30 15:46 编辑

http://www.pinzhi.org/forum.php? ... =4281&extra=&page=1
从内审到管评整理材料这个过程真真是耗费心血，
感觉最近脑子已经不够用，都来自查你们到了哪个阶段吧。附上
自编管评计划一份

ccnunano · 发表于 2017-12-4 10:38:10

fuqiyu 发表于 2017-12-1 10:48
在其位某其职。不管是做体系还是质量管理，岗位职责里有一样东西是始终都撇不开的——发现问题改善点，提 ...

你真厉害。我们小公司一个，我是管代，我也是质量管理，我还管技术，技术是主业，质量管理是兼务，管代就是挂个名字。我也没资源，没权利，只能管到品质和技术，部门协作很难。从2015版升级质量手册，程序文件梳理，本指望其他内审员资格的人去做内审表，指望不上，只能自己累的像狗一样。看看外审怎么糊弄

fuqiyu · 发表于 2017-12-1 10:48:27

ccnunano 发表于 2017-11-30 11:41
感谢分享，我们计划12/13内审，12/22管审，明年1月外审。现在到处找内审检查表，感觉是在糊弄！ ...

在其位某其职。不管是做体系还是质量管理，岗位职责里有一样东西是始终都撇不开的——发现问题改善点，提出纠正方案，梳理优化流程，持续改进。
别的企业现状我不太清楚不好评论，就以自己公司为例简述一下。公司负责质量体系工作的名义上是我和管代，但实质实行起来好像都是我一个人在干（应该是一个团队的）活，管代非体系出身能提供的资源实则不多。从最前期的转版推行策划——各部门调研走访梳理流程搜集材料——手册、系列程序草拟编订——协同各部评审——试运行。说实话早前曾有过一个时间段内心里面无时无刻不有数万草泥马在奔腾。好在那个“最黑暗”的阶段已经过去，等我真正把这系列的过程都走下来的时候，回头想想，有时候还挺感谢他的。感谢他能提供的资源有限，让我自己试着主动去搜寻各类资料，和各部门互动交流。对体系的认知，以及知识库也是在这个过程中一点一点慢慢完善建立起来的。
七大原则里面的【领导作用】【全员参与】真的不是一句空话。如果你借用每次抄送纠正预防单、内审、管评的机会真正走访下每个部门，那感受和收获，真的是不一样。

TBD16888 · 发表于 2017-11-10 06:21:45

感謝分享!!

刘卫东 · 发表于 2017-11-10 07:45:57

先走一步，

choixis · 发表于 2017-11-10 08:18:03

谢谢分享

bowenwu · 发表于 2017-11-10 08:23:23

hunter5168 · 发表于 2017-11-10 08:25:46

SMDL-SUNNY · 发表于 2017-11-10 08:30:49

叶平 · 发表于 2017-11-10 08:32:35

谢谢分享。。。

jackybeth · 发表于 2017-11-10 08:45:24

感謝分享!!我司真的該學習!!

yangjg · 发表于 2017-11-10 08:47:51

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