高层管理如何看品质人？

青草3090

高层管理如何看品质人？
我相信很多人都遇到了我一样的问题，一个公司质量管理都好象是没有高层的关注与参与，高层都知道说质量是企业的生命，可是真正落实到质量管理实处的时候，这种理念是大打折扣的，质量管理人的话语权常常是受到限制。

不知各位大侠遇到过这种事情吗

LBE1122

高层关注的质量是质量数据要好，不好就是你质量部的责任。

周聿

这是一个伪命题：就像你自己不小心拿到了一个假钞，你去找老师，老师只能说找银行吧。但是真正去做的毕竟少数，很多人就会装作一不小心用出去。作在自己的立场：我为啥平白无故损失一个大钞票，又不是我印的，好不容易找到老师，又不解决，损失还是我自己，老师不会办事。站在老师的立场：你假钞都在手里了来找我有啥用，我又没办法给你变成真的，这种事情都找我，太烦人了。老师就是老板角色，一堆不良品给他，他要么放行要么报废，没有其他办法。

jackluo

领导的角色不一样，角度不一样，眼界也不一样，以往质量体系只是要求领导作用，15版重点提出领导的作用，为的就是加重高层对质量体系运作起到的策划、监督作用及其影响力，但现实中国中小型私企管理高层还未意识到这点，造成质量管理的大大打折；所以我认为如果要完全贯彻其质量体系要求，质量人一定要有一定的给高层洗脑的能力，争取更多质量资源与支持；

zasr

品质只是高层领导的一部分，想清楚这个也就不奇怪了。

pwc1568

高层领导需要权衡利弊，他想的是全局成本，他是掌舵的人，但我们只是这条船上的督查，角度不一样，格局不一样，眼界也不一样，我们往往只看重眼前成本！

推拖拉

等你做了高层，你就知道权衡利弊了

smart929s

式的每間都依樣

斯普林特

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赞同，确实是这样，特别是中小企业，因为花钱在质量上是一种间接成本，不是直接的。

青草3090

是的，做好了，质量部门是应该的，客户出现投诉，那就是品质部门没有监督好，他们从来不想过程控制的时候，那种质量管控的决定权是否全都掌握在品质管理人手上，中小型企业，大把的人可以拿着可疑品直接找老板敲定，放行

steelqu

这是一个伪命题。老板关注的是你解决了问题与否？解决了问题你就是好同志