体系的管理与推动

思诚 · 发表于 2017-12-6 09:09:34

体现认证在很多民营企业老板眼里只是一张“名片”，按照体系要求来执行需要大大地打折扣！我现在遇到一个企业是这样的，企业里面的管理人员平时很少关注体系的东西（也没有专负责体系的组织），到了审核时由企业里的几个内审员赶做资料应付！什么过程审核，产品审核咯大部分只是形式（靠人去编出来的）。大伙讨论下这样的企业的认证有何意义？如果由你来负责这个体系，怎么去推动会好些？

lurenjia2011050 · 发表于 2017-12-6 10:10:39

体系推动会有各种各样的困难，只能逐步去做，观念需要改变

steelqu · 发表于 2017-12-6 10:37:11

首当其冲就是老板的体系知识的学习。

ghoul · 发表于 2017-12-6 10:38:48

在国内这种事情是经常性的，品质部门除了在认证的时候有用，另外一个就是在客户出现问题的时候背黑锅

SMDL-SUNNY · 发表于 2017-12-6 11:01:06

斯普林特 · 发表于 2017-12-6 11:38:30

2017yuan · 发表于 2017-12-6 12:40:50

感谢分享！

SQYWLH · 发表于 2017-12-6 12:40:59

tjbkdz · 发表于 2017-12-6 13:09:02

中国大部分企业的通病！

AnthonyLP · 发表于 2017-12-6 14:17:29

伊洛妍 · 发表于 2017-12-6 17:57:51

有种感同身受的感觉，我们这边的体系岗位最低，权利没有，但是遇到问题，就说是流程有问题，其实是连最基本的岗位人员都是缺失的，最近要做认证，各个职能部门，平时根本不会关注业务流程，只要能做好就行，现在要做认证，文件都是我们这种体系人员来编制，职能部门不参与，然后又说流程不合适。。。。。。。

dayang1982 · 发表于 2017-12-7 09:47:36

做每件事都是为了某个目的，体系认证也不例外，现在的汽车行业有很多顾客审核，主机厂的准入也有体系认证的要求，不同的目的有不同的做法。满足要求即可！做体系工资不要想着是编的还是真实的，往往真实的并不是想要的。

lenadou0225 · 发表于 2017-12-7 09:49:21

思诚 · 发表于 2017-12-9 11:50:18

伊洛妍发表于 2017-12-6 17:57
有种感同身受的感觉，我们这边的体系岗位最低，权利没有，但是遇到问题，就说是流程有问题，其实是连最基本 ...

还有专职搞体系的！不错了！

我们是没有专职搞体系的，都是兼职搞！

坚持不懈 · 发表于 2017-12-20 20:48:08

是的，私营企业好像都只是应付拿证

13671829801 · 发表于 2017-12-21 08:57:34

现在大多是都是老板不重视喊喊口号我们要严格按照标准实施其实都是扯淡

zys_lj · 发表于 2017-12-21 11:26:48

体系里面有一条领导作用，如果最高领导层不重视，基本徒劳，除非你能想出给最高层实际的痛点改善

liyp819 · 发表于 2018-1-8 14:47:36

体系在中国实行起来就变味了

x116716602 · 发表于 2018-5-9 16:51:29

chenmingman · 发表于 2018-5-10 08:46:13

每年都是为了过审，平时管理抓不住

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