体系的管理与推动

思诚 · 发表于 2017-12-6 09:09:34

体现认证在很多民营企业老板眼里只是一张“名片”，按照体系要求来执行需要大大地打折扣！我现在遇到一个企业是这样的，企业里面的管理人员平时很少关注体系的东西（也没有专负责体系的组织），到了审核时由企业里的几个内审员赶做资料应付！什么过程审核，产品审核咯大部分只是形式（靠人去编出来的）。大伙讨论下这样的企业的认证有何意义？如果由你来负责这个体系，怎么去推动会好些？

伊洛妍 · 发表于 2017-12-6 17:57:51

有种感同身受的感觉，我们这边的体系岗位最低，权利没有，但是遇到问题，就说是流程有问题，其实是连最基本的岗位人员都是缺失的，最近要做认证，各个职能部门，平时根本不会关注业务流程，只要能做好就行，现在要做认证，文件都是我们这种体系人员来编制，职能部门不参与，然后又说流程不合适。。。。。。。

dayang1982 · 发表于 2017-12-7 09:47:36

做每件事都是为了某个目的，体系认证也不例外，现在的汽车行业有很多顾客审核，主机厂的准入也有体系认证的要求，不同的目的有不同的做法。满足要求即可！做体系工资不要想着是编的还是真实的，往往真实的并不是想要的。

思诚 · 发表于 2017-12-9 11:50:18

伊洛妍发表于 2017-12-6 17:57
有种感同身受的感觉，我们这边的体系岗位最低，权利没有，但是遇到问题，就说是流程有问题，其实是连最基本 ...

还有专职搞体系的！不错了！

我们是没有专职搞体系的，都是兼职搞！

lurenjia2011050 · 发表于 2017-12-6 10:10:39

体系推动会有各种各样的困难，只能逐步去做，观念需要改变

steelqu · 发表于 2017-12-6 10:37:11

首当其冲就是老板的体系知识的学习。

ghoul · 发表于 2017-12-6 10:38:48

在国内这种事情是经常性的，品质部门除了在认证的时候有用，另外一个就是在客户出现问题的时候背黑锅

SMDL-SUNNY · 发表于 2017-12-6 11:01:06

斯普林特 · 发表于 2017-12-6 11:38:30

2017yuan · 发表于 2017-12-6 12:40:50

感谢分享！

SQYWLH · 发表于 2017-12-6 12:40:59

tjbkdz · 发表于 2017-12-6 13:09:02

中国大部分企业的通病！

AnthonyLP · 发表于 2017-12-6 14:17:29

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