做品质很难

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      做品质工作已经有3年了，之前在一家韩企做生产技术。主要从事产品不良改善的工作，因为工作面太窄。所以转行做了品管。经常在站内翻看一些前辈们的资料，学习了很多的东西。从品管的五大工具开始学习，FMEA 到DOE 再到MSA CPK ，用起来还可以，但是理论知识不是很强，英语能力一般。现在做了品质主管，在一个刚成立的公司任职，有些感悟！ 品质用在合适的地方，不是任何人都认同你的观点，这都取决于领导层的品质意识。所以做品质一定要有一个好的平台才能施展自己。不然就有种对牛弹琴的感觉。好累！！！！

lizhiwen

其实说难也不难，说容易也不容易
作为质量部门的核心，我认为还是要，发现缺陷，引起各单位重视，推进改善与预防
在这个核心上，我们就要有效的利用我们的质量工具（SPC/FMEA/APQP/PPAP/MSA）。
例如，
我们发现的缺陷的现象描述就用到很多,5W2H，柏拉图.......
改善问题的思路，8D，PDCA，QC7手法，DOE....

在我们做质量上，我认为还是分为4各阶段，检验→预防→全面质量管理→体系流程
最终秘籍在流程和体系块

hunter5168

哈哈哈 加油 新公司新氣象 品質是一條永無止盡的路 一踏進 就難回頭囉
新公司 就要多跟客戶討論 跟高階多多研究 加油囉

上榴人士

品质工作其实不难，就像现在世界杯足球一样，裁判会觉得一场比赛很难吗？
产品从开发到交付，质量都不是直接责任人，说就不负责的话就是，出任何问题，质量都能抽身事外。
但是，我们是有职业道德和职业素养的。
把自己的感受放在生产过程之外，但是做的事情就是去监督和指导。
没有标准去要求建立标准，有标准了就要监督执行标准，标准不使用了，要强制要求修改标准。
领导不支持或者态度暧昧，那就要让他知道没有质量管理的痛苦。
让任何部门或者是人员做的改变的时候，先学会换位思考。为什么他们不改善，是没有义务还是没有动力。
学会从不同部门的利益点去推动，别人才会接受和改变。

皮卡丘

习惯就好

vincent_ting

这就是为什么IATF将 领导作用 放在最中间位置的原因。

flyerchang

关键还是老板的支持，不过，可先解决公司力所能及的品质问题，这样老板会慢慢重视起来，不能一来就要买这个买那个，等质量有些改进时，再慢慢向老板提要求。

叶太平

谢谢分享...

n123309713

loudf

没错， 一家公司QUALITY能不能做好就看老板， 他是指挥棒。做得不好，都是老板的错

wwj4299

loudf

这样一想， 自己也没那么大压力了