做品质很难

18713079065 · 发表于 2018-6-12 08:28:47

做品质工作已经有3年了，之前在一家韩企做生产技术。主要从事产品不良改善的工作，因为工作面太窄。所以转行做了品管。经常在站内翻看一些前辈们的资料，学习了很多的东西。从品管的五大工具开始学习，FMEA 到DOE 再到MSA CPK ，用起来还可以，但是理论知识不是很强，英语能力一般。现在做了品质主管，在一个刚成立的公司任职，有些感悟！品质用在合适的地方，不是任何人都认同你的观点，这都取决于领导层的品质意识。所以做品质一定要有一个好的平台才能施展自己。不然就有种对牛弹琴的感觉。好累！！！！

lizhiwen · 发表于 2018-6-19 19:54:16

其实说难也不难，说容易也不容易
作为质量部门的核心，我认为还是要，发现缺陷，引起各单位重视，推进改善与预防
在这个核心上，我们就要有效的利用我们的质量工具（SPC/FMEA/APQP/PPAP/MSA）。
例如，
我们发现的缺陷的现象描述就用到很多,5W2H，柏拉图.......
改善问题的思路，8D，PDCA，QC7手法，DOE....

在我们做质量上，我认为还是分为4各阶段，检验→预防→全面质量管理→体系流程
最终秘籍在流程和体系块

hunter5168 · 发表于 2018-6-12 09:03:44

哈哈哈加油新公司新氣象品質是一條永無止盡的路一踏進就難回頭囉
新公司就要多跟客戶討論跟高階多多研究加油囉

皮卡丘 · 发表于 2018-6-12 09:03:20

习惯就好

vincent_ting · 发表于 2018-6-12 09:05:40

这就是为什么IATF将领导作用放在最中间位置的原因。

flyerchang · 发表于 2018-6-12 09:06:00

关键还是老板的支持，不过，可先解决公司力所能及的品质问题，这样老板会慢慢重视起来，不能一来就要买这个买那个，等质量有些改进时，再慢慢向老板提要求。

叶太平 · 发表于 2018-6-12 09:48:09

谢谢分享...

n123309713 · 发表于 2018-6-12 10:12:54

loudf · 发表于 2018-6-12 10:37:57

没错，一家公司QUALITY能不能做好就看老板，他是指挥棒。做得不好，都是老板的错

wwj4299 · 发表于 2018-6-12 10:38:12

loudf · 发表于 2018-6-12 10:38:14

这样一想，自己也没那么大压力了

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