如何有效的建立质量管理体系？

cheneywang

求教各位大神，
一家公司现只有供应商品质和客户服务品质部门。内部过程品质不受控导致各种品质问题频发。
现在要从何处下手开始建立起内部过程质量管控。
注：该公司为汽车零部件，劳动密集型，设计注塑、电镀、喷涂、装配。

沐灵山人

看你的问题，我觉得有点舍近求远，你必须第一步是堵漏救火啊，作为老板，肯定会先看你当下做了什么，所以，先针对问题，把漏洞堵了再说，先不管和不合理！
接下来第二步，统计出阶段质量损失，全员宣导改革必要性！做给老板看！最好让他意识到不改不行了。
第三步，再谈体系建设，那就简单了，参照9000来即可，或者做以下几个简单管理，1，召集关联部门识别关键过程。2,流程设计。3,工作标准设计。4,绩效目标设计（kpi）   
第四步，再次开会，定稿推行，开动员会！
第五步，持续改进！
总之，根据体系原则来做就好，充分发挥领导作用，全员参与！
手机打字，不方便，见谅！我随便说说的，请大家补充！

souskys

参照ISO9001

noty123456

一个文件 一个文件的执行呀，涉及部门全参与，考核与奖同步

赵钱孙

由易入繁难，由繁入简易。   没有老板的支持，过程改革太难了

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Tiger-1

cheneywang

沐灵山人 发表于 2018-7-10 14:43
看你的问题，我觉得有点舍近求远，你必须第一步是堵漏救火啊，作为老板，肯定会先看你当下做了什么，所以， ...

感谢回复！！！

zhujun

是