2018年品质部门计划

xhjfbi

自己部门的2018计划概要

steelqu

首先，要感谢楼主的无私分享。
其次，有以下建议供楼主参考:
1,不知楼主每项计划要做到什么程度？这个是否有更具体的计划，也就是how much？
2，每个大项里未标明重点事项，不知是否能够标明？
3，是否少了专项的改善计划（针对上一年度的未解决的或者多次发生的问题）？
4，缺少质量成本预算与跟踪事项
以上就是对楼主的几点浅显的个人建议，供楼主参考，也希望其他朋友指点

steelqu

xhjfbi 发表于 2017-12-20 09:23
感谢建议！
1年度计划不是周计划，具体由负责人去安排；
2简述就是重点事项

1，年度计划还是建议由具体的相对量化的目标，这样或许更利于分解执行而不跑偏
2，专项改善需要定期跟踪效果也建议简要罗列为好。
3，质量成本也需要cover，虽然归口在财务，这样才能对整体的质量成本予以持续的把握，有利于降本措施的及时制定
以上供参考。

xhjfbi

steelqu 发表于 2017-12-19 22:08
首先，要感谢楼主的无私分享。
其次，有以下建议供楼主参考:
1,不知楼主每项计划要做到什么程度？这个是否 ...

感谢建议！
1年度计划不是周计划，具体由负责人去安排；
2简述就是重点事项
3专项改善在技术部负责
4质量成本在财务部负责，我们只提供数据。

smart929s

不錯喔感謝

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学习一下

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感谢分享！