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为什么体系没有实现中国化

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精华

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发表于 2018-8-13 14:53:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
体系都是翻译过来的,只有有耐心的人愿意认真的看,很多员工根本没有心思阅读体系的理论。想要实现人人参与,特别是普通员工,建议应该转换成中国简单易懂的话。晦涩难懂的语言,想要人人参与,推行起来就遇到理解的困难。
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发表于 2018-8-13 15:50:14 | 显示全部楼层
言过其实了,人人参与不代表人人都要懂条款,这个道理一定清楚。主要的原因还是那句话经是好经,只是让歪和尚念了,

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发表于 2018-8-13 16:33:34 | 显示全部楼层
sowei01 发表于 2018-8-13 15:50
言过其实了,人人参与不代表人人都要懂条款,这个道理一定清楚。主要的原因还是那句话经是好经,只是让歪和 ...

对头,要实现人人参与关键得靠内部的吸收与转化

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2018-8-13 16:40:55 | 显示全部楼层
我们需要条条框框,然而决不能限于条条框框!还是体系那三个:适宜性、充分性、有效性!适宜在第一位。

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精华

品质协会新会员

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发表于 2018-8-13 17:03:13 | 显示全部楼层
国情和厂情

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2018-8-13 19:03:58 | 显示全部楼层
质量体系,前提是要领导层重视参与,才能带动全体员工去参与。
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