六标一体化管理体系推行小组职责

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公司为了加强六标一体化管理工作，提高市场竞争力度、提升企业管理水平，特成立六标一体化管理体系推行领导小组，管理体系推行领导小组应在公司管理者代表的领导下开展工作。向公司高层汇报质量、环境、职业健康安全、产品有害物质过程、社会责任管理工作的进度和工作情况。做好六标一体化管理体系不仅是本管理体系推行领导小组的工作，也是全公司员工的应做的工作。当涉及到不同部门的管理工作时会有不同部门人员参与进来，本六标一体化管理体系推行领导小组在公司的管理体系中起到组织、领导、监督带头的模范作用。

一、组织结构

二. 小组名单：
组 长：
组 员：
三．质量管理体系推行领导小组成员权责
1. 推行领导小组组长负责：
1) 主持六标一体化管理体系推行小组会议，并作裁决与协调事项。
2) 负责执行计划的审定、检查、追踪及纠正事项。
3) 内审召集、执行及纠正措施的追踪，最终成果报告的形成（书面报告）。
4) 负责管理体系全盘推行活动计划的编拟与完成，统筹管理体系项目推行小组推行计划。
5) 督导各小组成员推行相关事项。
6) 统筹全公司教育培训计划及执行事项。
7) 活动效果的确认。
8) 负责体系推行活动中各单位的协调与办理相关事项。
9) 确保管理体系推行中相关资源的获取。
10）监督各部门管理体系推行监督，并向公司总经理汇报管理体系工作情况。
2. 推行领导小组组员：
1) 组织领导所负责部门车间或班组的管理体系工作。
2) 会同相关权责人员讨论、审查及核准影响管理体系文件的适用性与有效性。
3) 定案完成的文件及资料送达文件控制中心汇编整理。
4) 担任内部审核人员,进行内部审核。
5) 接受文件编写小组有关教育培训，组织所负责的部门的管理体系策划与文件编写。
6)负责根据管理目标进行分解，制定本部门相关目标，进行量化形成指标，并制定相关方案。
7)负责管理体系活动的宣传及推行气氛的营造。如管理方针、管理目标的宣传(周会、早会、卡片与海报等)。  
8)在管理体系活动中起到带头模范作用。
                                         
总经理：
                                         

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ryk2002

李晨

李晨

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秋风扬水

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lurenjia2011050

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