**年度质量工作计划

HLB2006

1、年度质量工作计划
2、质量工作格局的提升
3、员工质量意识提升
4、体系的构建
5、供应商质量提升
6、过程能力的提升
7、售后索赔的减少
8、物流系统的提升
9、专项提升工作

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每个点都有，但是没有重点。

每一年，企业的每个阶段都有当前的主要矛盾和矛盾的主要方面。
质量部的年度质量计划不能每个点都要做好，要围绕着关键矛盾和矛盾的主要方面有重点的开展工作计划。

比如当前阶段的主要问题是新员工培训，
那么首先需要重新梳理新员工培训流程
其次需要为新员工培训计划建立标准培训方法，时间长度，合格标准，批准人，确认人都要有定义。
再次与新员工能力达成密切相关的绩效指标也需要定义。
新员工生产产品的过程控制监视。
新员工的过程能力确认。
与新员工相关的顾客抱怨索赔目标等等。

所有这些配合，完成这一年的新员工管理主要矛盾的解决。

这种泛泛的工作计划说明管理评审没有很好的执行，对于质量部门的下一年度的主要矛盾没有明确的识别。

18252078055

具体的指标没有量化，没有目标没有实绩，有点过于形式化

常山丶小霸爷

多年前已经做到精细化程度，可见质量功底深厚扎实；

南门吹雪

卓尔游侠

LQ521869

:

斯普林特

20180611

masptxr

jackybeth

感謝分享又一年啦!!

康志伟Wat

TBD16888

感谢分享