谁该为全检买单

thons21101

    我们公司的产品会购买电源适配器配套产品出货，问题是电源适配器来料都是要全检的，公司已定性为全检工作不管什么物料都是由IQC负责，但全检工作由IQC负责的话，其他抽检工作根本无法进行，该如何应对？

flyerchang

我知道了，你的电源适配器是跟你的主产品一起包装出货的，公司只能全检，因为不经过后续的工序了，也可以给生产部门全检，要跟上面沟通。

心安即_VC3b1

1、供应商的交货为什么要全检？既然我们交付给客户前要求全检，我们作为供应商的客户，为什么供应商不能按照同样的品质要求做到全检？供应商能力不足就应该提升供应商能力。
2、在供应商交付的产品质量没有稳定之前，公司要求全检是可以理解的，但是应该设定数量或者几个批次，产品质量无法稳定一定从设计或者结构上排查，要求公司全员参与，协助供应商质量提升。

percwj

IQC的目的是验证供应商的能力，而IQC全检是针对流出风险较大的供应商或产品实施的，所以全检只能是抑制流出的措施，从根本上还是要提升供应商的管控能力，比如供应商过程能力提升和流出防止（防错或100全检等）以及针对供应商流出情况必要的惩戒等，如果供应商的绩效指标低于IQC的绩效指标那就基本无解了。。。只能捏着鼻子全检了

ZX731010

提升供应商的品质，减少全检的压力

thons21101

ZX731010 发表于 2018-12-8 15:39
提升供应商的品质，减少全检的压力

那提升之前呢？

chokokukin

现场监督供应商检查过程，入场后再抽检，直到产品质量正常。

卓尔游侠

楼主说的是 全检和抽检存在一个工作分配出现冲突了么？  这些或都是由IQC负责的话，如果抽检和全检公司已有定性要求，可能要多加人手了，当然总结不良反馈供应商要求改善才是上策，来料稳定检验的压力就轻松多了

thons21101

chokokukin 发表于 2018-12-8 15:57
现场监督供应商检查过程，入场后再抽检，直到产品质量正常。

供应商的不良率为0.1%以下，而我们要求是100%，所以必须要全检。。。

thons21101

卓尔游侠 发表于 2018-12-8 16:35
楼主说的是 全检和抽检存在一个工作分配出现冲突了么？  这些或都是由IQC负责的话，如果抽检和全检公司已有 ...

公司的策略是IQC主导，赶货的时候就叫QE,QA借人帮忙，平常就IQC三四个人慢慢消耗。。。。但测这个适配器标配是5个人。。。

Samno

平常舒适的工作量习惯了，增加工作量不适应
职责所在的，那无法推脱
也不要找理由了

供应商出厂全检么？全检结果如何？

thons21101

Samno 发表于 2018-12-8 17:06
平常舒适的工作量习惯了，增加工作量不适应
职责所在的，那无法推脱
也不要找理由了

不是增加工作量这么简单，是按照实际工作量只靠IQC根本做不到...

MONEY0524

三十六计