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品质工作年度总结

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发表于 2018-12-20 08:41:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 唐朝 于 2019-1-14 09:07 编辑

在一家小公司做IQC近一年的感想。一年前,公司人数从不到五十人到现在的一百多人,但品质主管一年换了二次!

补充:第二份为我们主管的品质工作年度总结,大家看看有什么意见或建议?

品质工作2018年度总结.pdf

211.45 KB, 下载次数: 804

2018年工作总结和2019年工作规划(品质部).zip

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发表于 2018-12-21 09:42:43 | 显示全部楼层
实际内容很空洞,看了一下有一种网上范本的感觉,如果能给出对应的数据图表,我觉得将会更加直观及有效!!
大致看了一下内容,整篇内容可以说是怼的你们品质主管及公司高层一无是处.....
这种情况下的质量工作可以说是可做可不做了,有和没有基本都一样了.
这个放在网上给外人看看就好了,给不相关的人看看也还可以,让相关高层看到,不知道会不会影响你的工作!
一点小的见解:
我们每个人都喜欢站在自己的角度看待问题,看山是山,看水是水,如果站在相关第三视角看待相同问题又是否会是另一番光景?

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发表于 2018-12-22 10:34:10 | 显示全部楼层
唐朝 发表于 2018-12-22 10:06
感觉除了考勤、体系、开会,我把IQC、PQC、FQC、测试、实验、文员、培训、异常处理、品质改善、售后处理 ...

工作内容的增加就会降低工作质量,从公司的角度这其实是不划算的,风险很大,从你个人的角度其实是很好的,可以学习到很多的东西,而且增加了你个人在岗位的不可替代性.加油学习吧,下一个主管就是你

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 楼主| 发表于 2018-12-22 10:06:36 | 显示全部楼层
赵钱孙 发表于 2018-12-21 09:42
实际内容很空洞,看了一下有一种网上范本的感觉,如果能给出对应的数据图表,我觉得将会更加直观及有效!!
大致 ...

感觉除了考勤、体系、开会,我把IQC、PQC、FQC、测试、实验、文员、培训、异常处理、品质改善、售后处理都做了部分或全部,所以想的有点多了。不过还是感谢你的意见,谢谢!

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发表于 2018-12-20 09:21:00 | 显示全部楼层
写的还阔以
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