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误差范围内的区别

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发表于 2019-1-27 16:55:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司有两组人,暂称A组和B组,两组做同样的东西,A组做的东西尺寸误差小,尺寸浮动很小,B组速度较快,但是尺寸基本上都是上下差的浮动,尺寸浮动范围很大,公司的工资计算又是按计件来算的,A组人员不满,同时表示以后也会学着B组的做法来做,这种情况该怎么处理啊,让我选肯定希望都按照A组来做啊,但是牵扯员工本身利益,按公司的规定又没有奖励可以给到A组作为鼓励。
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发表于 2019-1-28 08:42:24 | 显示全部楼层
sangeer 发表于 2019-1-28 08:36
东西是外部客户的,要求客户减小误差,不太可能

外部标准不变,内部将标准范围缩小,相当于内部提高了产品要求。

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发表于 2019-1-28 07:58:04 | 显示全部楼层
这就是“劣币淘汰良币”吧,貌似无解啊

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发表于 2019-1-28 08:13:42 | 显示全部楼层
這就是Cp與Ca的問題.
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
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发表于 2019-1-28 08:26:31 | 显示全部楼层
缩小个公差范围,要求B组标准向A组靠拢...

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 楼主| 发表于 2019-1-28 08:36:45 | 显示全部楼层
卓尔游侠 发表于 2019-1-28 08:26
缩小个公差范围,要求B组标准向A组靠拢...

东西是外部客户的,要求客户减小误差,不太可能

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发表于 2019-1-28 10:54:02 | 显示全部楼层
这种事,还是得从制度上出发,建立绩效机制,将工作的产品分等级,做的多,但是等级差,单价就给低点;做的少,但是等级高,单价就给高点;慢慢摸索,找到平衡点;整体发的工资应该不会有太大变化,但质量应该会有一定的上升。
大重点:得找到老板,说明利害关系,这事老板得大力支持才行;前期推广在B组上肯定阻力很大,可以分阶段降单价,还可以用一些投诉案例教育一下,肯用心,总能改善的。
愿事事顺利!

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发表于 2019-1-28 11:43:53 | 显示全部楼层
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