本帖最后由 斯普林特 于 2019-3-8 13:56 编辑
精益评估是指在企业推行精益生产之前，由专业的顾问加企业内部专家，通过现场调查、访谈、 文件查阅等形式，全面系统评估企业的状态，确定该企业退经重点和方向，据此制定精益推行方案。 精益评估包含通用评估如精益成熟度评估、精益变革管理评估，也包含专项评估，如5S、TPM、TFM等。为企业提出的方案是：基于精益企业成熟度模型，评估企业现状，以此为基础和依据，规划企业精益管理 体系建设路线；利用精益方法学指导精益体系建设，帮助企业分阶段逐步完成精益管理体系升级。
1精益成熟度评估项构成
精益管理包含的三个子体系综合流程体系、持续改进体系、精益管理体系，也进行了五级成熟度划分，这三个子体系的成熟度构成了精益企业整体成熟度。
2精益成熟度评估的意义
就像我们需要进行体检一样，精益评估是从精益的角度对企业进行一次“体检”，通过“体检”可以产生如下输出： •中高层领导者对企业精益现状达成共识 •定性评估工厂精益水准，与世界级企业的差距 •诊断精益推进薄弱方面，明确推进方向 •提出系统的改善建议
评估流程
3精益专项评估内容
01 值流运营评估
精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效 工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除流程中的各种浪费，通过流程再造，规划出未来的精益价值流。
02 工厂和办公室5S评估
5S管理评估是对营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公 成本,提升员工 工作热情,塑造良好的企业形象等的评估。
03 精益工厂评估 精益成熟度 变革管理能力 流程管理 | 
发表于 2019-3-8 10:58:23
发表于 2019-4-15 23:02:49
发表于 2019-3-9 07:12:31
发表于 2019-3-9 07:48:49
