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质量问题难度定义

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2019-3-19 07:40:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
5品质币
质量问题难度,大家是如何定义的;
何为低:
何为中:
何为高:

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2019-3-19 07:57:42 | 显示全部楼层

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精华

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发表于 2019-3-19 07:59:19 | 显示全部楼层

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精华

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伙夫
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山东省 青岛市 李沧区 虎山路街道
发表于 2019-3-19 08:04:44 | 显示全部楼层
好吧,我没读懂题目

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精华

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经理
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湖南省 湘潭市
发表于 2019-3-19 08:21:47 | 显示全部楼层
质量要用价值来衡量才能有效!所以一般公司的质量事故管理制度应该会分级的吧!

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精华

品质协会主任会员

漂泊 尋根的迷途羔羊

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顧問師
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台湾 台中市
发表于 2019-3-19 08:23:57 | 显示全部楼层
嗯嗯 是要用量化數據分析,試試用FMEA吧。
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
微信號:hunter5168tw

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精华

品质协会高级会员

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广东省 河源市 源城区
发表于 2019-3-19 08:25:31 | 显示全部楼层
质量分几个层面,如产品质量、服务质量、工作质量。如果从科学的角度来看,还分自然的层面和社会层面,不知您问的是哪个层面的?

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2019-3-19 09:48:17 | 显示全部楼层
外观问题为低,一般尺寸问题为中,特殊特性尺寸为高

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2019-3-19 10:14:45 | 显示全部楼层
我也简单来讲:
1.一般5M(人机料法环)下发生的通常问题为低
2.倾向性不良为中等
3.法规/环保就为最严重品质问题

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精华

品质协会高级会员

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 楼主| 发表于 2019-3-19 11:19:52 | 显示全部楼层
这里所问的不是质量的重要性分级,(一般,重要,关键质量都有明确的定义)
问题难度分级我是从这几个维度来考虑,看看是否合理
1、从原因的数量(低:原因数量不超过3个;中:原因数量不超过10个;高:原因数量超过10个)
2、从影响的范围(低:本部门或事业部内;中:本公司或集团内;高:流到客户,市场端)
3、从造成的损失(低:5K/月以内;中:5W/月以内;高:超过5W/月
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