体系的搭建、管理与公司实际运营的初步探讨-1(重发）

浮游者 · 发表于 2019-5-13 15:54:08

楼主一语道破重点，现在很多小企业都是为了证书而去拿证，是一笔不小的开销，我们的公司就是这样

culumao · 发表于 2019-5-13 16:32:56

确实文章内容华而不实啊，讲了这么多，都是没有切入要讲的东西，组织环境，什么相关方都是概念性的东西，尽然要讲到实践，那么案例是最佳之选。比如，一家初创公司，组织构架就三个人，一个业务，一个技术，一个运营，三个都是老板，产品是轴承，经营过程的风险规避，内外部优劣势（SWOT），balabala。。。这种才是讲事情。

andyli · 发表于 2019-5-14 10:11:10

wqd911 · 发表于 2019-5-15 08:31:26

haisenor · 发表于 2019-6-5 08:47:06

为管理员和作者点赞

梦盛唐 · 发表于 2019-7-24 09:22:13

管理员和楼主都很负责和用心，致敬！{:1_103:}

poul009 · 发表于 2019-7-24 13:59:15

wine1208 · 发表于 2019-12-17 13:37:27

谢谢分享

xierong · 发表于 2019-12-17 16:28:47

flyerchang · 发表于 2019-12-19 08:01:32

谢谢分享

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)