本帖最后由 tixiyuguanli1 于 2020-3-10 21:55 编辑
今天MR.Z想在这里跟大家简单啰嗦一下搭建“体系与管理”公众号的初衷。MR.Z每天的辅导任务非常忙，还要每天抽空拿出很长的时间来写这些文章，并不是MR.Z闲的难受，或者写文章多容易。这种专业类文章，您看着很枯燥，其实MR.Z写着更枯燥,你看着没多大篇幅的文章，基本上都至少要花费MR.Z两个小时的时间。MR.Z一是想有一个平台，发出自己的声音,就像公众号宣传的那样“再小的个体，也有自己的品牌”，让更多的人知道自己的理念，这里有些私人的小虚荣，嘿嘿；另一个原因是希望大家也能冷静下来，踏实下来，认真的看待我们的体系管理工作，无论您是老板还是员工，无论您是咨询老师还是审核老师，说的官方一点，要站在我大中国战略升级的角度看待我们从事的体系管理工作，而不要把自己降级为猥琐和苦逼的“文件搬运师”、“不符合项搬运师”和“造记录师”，更不要无底线的自降身价。 在咨询和认证行业里摸爬滚打多年，对这个行业实际上是非常非常失望的，一个词形容中国目前的体系辅导和认证行业非常的贴切，那就是群魔乱舞。这个国家大力扶持，老板花大钱推行，员工花大时间去践行的行当里，大部分钱和时间都浪费掉了。大投入一般会产生大产出，但我们现行的状态是，大投入是肥了一堆夸夸其谈的咨询销售和认证销售，以及极少数的体系专员，苦逼了辅导老师（不包括单纯的“体系搬运师”），认证老师（不含混上资格的纯SB），公司体系专员和大部分员工。 某些咨询公司拿你5万6万甚至10万，然后1万找个咨询老师帮您做辅导的情况并不是个案，真正懂技术、要带您学知识、学管理的的没拿到应有的报酬，会愿意在您这边花费多长时间和精力？所以千万别跟您通过咨询公司找的咨询老师说“我们给了你多少多少钱，你应该怎么怎么滴”的话，面子不会撕破，但里子里已经怒火中烧了。这个可以解决很多人“咨询老师收了我们那么多钱，怎么对我们这么不上心，老不来”的困惑； 认证公司收您6万，拿出2万派审核员给您审核，还要好几个人来分，审核员每天被指哪儿打哪儿，每天疲于奔命，赶飞机赶汽车，风餐露宿，每天熬夜到凌晨做报告，一个地方没写好还要被打回来重写，审核通过的单位一旦出现严重事故可能还要被推出来背锅，表面光鲜的背后苦逼的一套糊涂，您希望他怎样对您和颜悦色？会给你们带来什么所谓的认证增值？一看做的不好，不拍桌子就很好了，一是因为烦躁，二是确实害怕你们出事让他背锅…… 很多的老板，没有持久改善的意识，只会临时抱佛脚，找一个夸夸奇谈的咨询公司，白花了大价钱，却不舍得在内部改善人员上多花一分钱。要么有一个所谓的“体系专员”，专门应付各种体系和审核，要么就是临时各部门随便抓一个来临时搭班子，更有甚者，就一个人全包，这个人可能还是刚来上班的新人……无论哪种情况，这帮所谓参与体系的人，都没有增加任何报酬，也没有被赋予任何的权利，更甚者，原来的本职工作丝毫没少，就领导一句话就让他或他们去“负责体系”……用脚趾头想都能想出结果。 为啥上来先谈这么多关于钱的事啊？晕死，MR.Z这么功利啊？？取消关注！！ 可是，公司本来就是在“营业”的，营业就是为了钱，为了产生现金流，这是公司生存的基础；但您想过没有，我们每个个体也是在“营业”的，我们营业也是为了赚到钱，这是我们生活甚至生存的基础，这里牵连着无数的家庭的生活。跟咨询老师，跟认证老师，跟体系负责人员，不谈钱，只谈道德或者理想，或者只谈老板您的梦想，那绝对是耍流氓。你咋不自己守着道德和理想，把钱让给上面苦逼的各位呢？ 只有这个问题解决了，MR.Z才会有脸跟大家谈下面的事……上面这些不写完，MR.Z都没脸往下写。 下面我们就正式开始进入正题。
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目前我们国内推行的绝大部分需要第三方认证的标准，基本上都是国外的标准，这个我们心里不爽，但现阶段也只能接受，不能不承认目前中国跟国外相比，在公司管理上还有很大的差距。有差距，没问题，学习就好了呗，然后青出于蓝而胜于蓝，大中国在五千年历史上多次反超，大中华的任性或韧性绝对不是闹着玩的。 一个公司或国家要反超对手，要学习的东西非常非常多，但MR.Z认为，主要分为两类，一为技术，二为管理。 技术上，全球对我们的技术封锁，那不是闹着玩的，可能就算学来也可能已经被对手淘汰，或者已经付出了很大的代价。而管理方面呢？确实非常的开放，无论汽车、还是高铁甚至飞机，全球的顶尖公司的顶尖管理人才总结出各个公司的优秀管理方案，然后大家做到一起，成立某个组织或某个协会，整理出一个集百家之长的所谓“标准”向大家推广，帮大家的公司向现代化管理过度。 当然，并不是说国外在公司管理理念上对我们多友善，其实MR.Z也知道，他们推广这些标准，其实私心很重，一是“贸易壁垒”，二是为了配合自己公司的运营，减轻本公司的运营压力，三是争夺权威“话语权”，四是谁掌握了标准的制定话语权，谁就能获得巨大的“溢价利益”。单单看一个“FMEA”的难产，就能看出AIAG和VDA的巨大技（li）术（yi）分歧，更不要说大众要威胁退出VDA了。 然而，现在这种状态下，按道理我们应该奋发图强，但目前太多的中国公司却浑浑噩噩，不思进取，除了白白花了大价钱，养肥了咨询公司，认证公司和国外那帮标准制定方外，除了一堆废纸所谓的“体系文件”，没有换来任何的东西。MR.Z每看到这里，只能除了心痛也是心痛，只能尽我所能，来唤醒公司的管理者和体系负责者们。 诚然，MR.Z甚至公司的经营是为了赚钱，如何达到投入和成本的最小化，产出和利益的最大化才是一个公司最关心的。但是，MR.Z从咨询经验来看，不需要一个公司花费太多的精力和金钱，只需要在体系认证现有投入的基础上，在多投入一份“上心”，就完全能取得跟现在不一样的成果。 其实，所的体系策划或管理者只要转换一下思路，很可能就是另外的一种工作状态。想想看，待在一个不怎么滴的公司，本来是没有什么奔头的，但公司却愿意打出几十万的真金白银来让您学习先进的管理方法，让您有机会系统的了解公司的所有部门和流程，这是多么大的便宜啊。放下烦躁的心，踏实下来，反正时间都花了，与其抱怨，不如真扑下身子好好认真学一下，把一个公司如何运行，以及先进的管理理念是如任何要求的彻底弄明白，那对自己及将来都是一个大大的帮助。工作上，什么都是公司的，但本领确是你的！真把本事学到了，无论跳槽还是自己单干，绝对都没有任何问题。就怕现在只知道一味的抱怨，时间花了，青春荒废了，也没有学到一点本事，最后只能一边骂继续在这里混，甚至干脆连现在的“烂”公司都把你开掉了！ 话不多说，加油吧，骚年，努力吧，体系的管理者们，不要想为了公司，而是为了不荒废自己，给自己的美好未来搭建坚实的基础！
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