对于总是不改的供应商

qiulong · 发表于 2019-3-28 19:32:31

我们订单一年也有100多万
可是供应商是作坊
什么检验人员都没有，但是他们说是全员检验
到货的质量是：我们是AQL0.65，总是在允收边缘，我们判定不合格，但是全检后：有1-2%的不良率，
算起来，也是好的，但是因为数量大而导致不良品多，我们公司肯定接收不了。
要供应商改善，他说他们全检了，我说为什么还会流出，他说我像是复读机

淡蓝抹 · 发表于 2019-3-29 08:20:36

撕他。。。撕完了问问他，会爆炸的复读机见过没有？

flyerchang · 发表于 2019-3-29 11:51:13

一直找供应商老板来谈，给他算品质成本，也叫他提供检验报告，我以前也碰过这样的供应商，给他做了专门的检查表，不管你有没有检验人员，但检验必须要做，就是作业人员自己检验也行，当时跟他说，你没有专职检验人员就用作业人员每个人轮流一周去检验，一两个月下来，确实合格率提高了很多。

ahuatian624 · 发表于 2019-4-10 09:36:11

lwpchina 发表于 2019-4-9 08:55
开发新的供应商，单一的供应商风险太大，而且对自身来讲成本没有机会，实在找不到就自己扶持一两个来，没 ...

开发新供应商也不是SQE能决定的啊。比如现有这家单一供应商，质量表现不好，但是价格非常有优势，找不到比他还便宜的替代了。如何去开发新供应商？

qiulong · 发表于 2019-3-28 19:35:00

有什么方式对这个供应商呢

MONEY0524 · 发表于 2019-3-28 21:16:38

帮助供应商进步到零缺陷的检验思维。MIL-STD-1916。

jinguo007 · 发表于 2019-3-29 08:03:35

换供应商了，本来同一种商品就至少需要两家供应商

rqb163 · 发表于 2019-3-29 08:05:34

做不到0缺陷，签订品质保证协议，不良品由供应商吸收。这个执行起来，可能有点难度。

kevinho · 发表于 2019-3-29 08:30:29

时光 · 发表于 2019-3-29 08:31:12

你们的质量协议没有规定这一类问题？要不换供应商，要不就是出一个文件，不合格品的挑选、报废全部由他买单！我看他改不改

n123309713 · 发表于 2019-3-29 08:51:09

973643191 · 发表于 2019-3-29 08:53:12

供应商有没有把你叼一顿？我们供应商有啊！

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