生产排程的讨论

东亭愚翁

8.5.1.7   生产排程
    组织应确保为满足顾客订单/需求来安排生产，例如准时生产(JIT)，并且确保生产由一个信息系统支持，该系统允许在过程的关键阶段取得生产信息，并且是由订单驱动的。
   组织应在生产排程期间包含相关策划信息，如：顾客订单、供应商准时交付绩效、产能、共享载荷(共线工位)、前置期、库存水平、预防性维护及校准。

请问在编制生产计划时怎样才能体现出符合此条款要求？

zhaohonggang

首先，我们应该明白一个核心观点：我们并不是为了满足条款要求而特意的去做一些事，这样很有可能会让体系条款成为公司的累赘，体系的最终目的是让公司能够进行合理化的管理，避险很多风险；我们应当在我们实际能够做到过程中通过体系来查漏，将体系引入到我们实际工作中。
其次，我以个人观点来解读一下：
1、生产计划一般包含：产品名称、数量、时间（开始时间、完成时间）、操作产线，根据需要可以增加以及细化；
2、顾客订单：根据顾客订单信息来生产就是满足的，市场预估生产、安全库存生产都算；
     供应商准时交付绩效：主要考虑到生产计划不能如期开始，平时供应商管理时有进行交付绩效统计考核且都达标就算符合；
      产能：有做产能评估，能够匹配生产计划就算符合；
      共享载荷(共线工位)、前置期、库存水平、预防性维护及校准这几个同前边的一样，平时有做相应的事且都是合适的就算符合；
3、所以，生产排程的符合性不必通过生产计划就面面俱到，确保生产计划顺利完成即可。

zhaohonggang

东亭愚翁 发表于 2019-5-6 13:57
我很同意您的理解，只要在策划编制生产计划时参考了相关信息就行了，但是审核老师往往教条，非要在生产计 ...

我的观点：
      审核员对于这种证据站不住脚的审核结果，是不愿意开正式不符合项的，就算真开了你也可以向其所在审核机构发起申述；当然不到万不得已，还是好好说，说明，这样做就是最符合我司当前生产实际的过程了，生产计划有全面考虑相关的信息。
       对于交付前日期，像贵司这种情况很常见，不一定非得客户明确，有的客户要求低，交期在一段时间都行，即使晚几天也是可以的；对待这种情况我们要从目的出发思考问题，准时完成生产是为了准时交付，准时交付是为了不影响客户生产和让客户满意，既然你们根据经验评估的方式没有造成客户抱怨，那么说明客户是接收这种方式的，也就是说这种生产模式是OK的；一切以顾客为关注焦点，就体现这些方面，照搬条款很累的啊，你大致这样解释，我不信审核员能说什么。
       此外，一些审核员特别是年轻一点的，工作经历和审核经历不丰富，审核方式难免生硬些，作为内审员，要充分的解释给外审员听，这也是内审员能力的体现；对于一些很过分的死脑经，也可以考虑隔年申请换人来审；

那年的秋风

把这些信息能体现的体系在计划中，计划的文件应说明这些要求

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同问

Ray1982

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