机加工车间现场质量管理请教

七行远

各位品质人：
请教一下，关于如何入手管理现场质量。

新入职一家生产汽车转向节产品（铸件）机加工件的公司，职位是现场质量主管。
该单位相对来说较小，加工设备均为立车和加工中心，共计13组。
人员配备现场检验员三名，一名老员工，一名入职一个月，一名刚入职。
目前我正在熟悉产品和现场的过程中。
想请各位指导，后续工作应该怎么有效开展？
谢谢！

zhaohonggang

个人理解：
1、先了解清楚“现场质量主管”这个岗位的详细职责和权限；
2、向直接领导了解“现场质量管理”期望达到的效果，或者是有什么明确的指标要求；
3、“现场质量管理”：我认为应该指的是产品生产过程的管控，可能还会加上一些5S的管理要求吧；
4、过程管控：检验员做好首件、末件、巡检、不合格品的处理工作（不是每个工序都要做，参照“控制计划”做，没有就根据重要性和过去生产的稳定性与研发、工艺一起确定，确定出检验员用的作业标准）；主管：多做过程审核（了解生产过程和实际加工情况）、做好统计报表与分析工作对于不符合指标要求的提出整改要求等等
5、小公司一般体系建设很不完善，楼主多形成文件化的资料会比较利于工作。

SQE在路上

当然是先组织团建咯

爱学习的强哥

1、作业标准
2、新人培养
3、部门建立
4、

zhan1988

标准、培训、确定质量控制点、收集质量数据、进行质量提升

chaoleige

了解工艺，懂得产品的形成过程，了解标准和标准作业的时间，主要还要知道员工的质量意识，意识差的工位需要重点管理，现场的巡检需要加强，后面确定指标管理，每个工位的合格率是多少，这些东西都要有前期策划，不然到后面会很难管理，关于抽检比例对于机加工也要确定

七行远

zhan1988 发表于 2019-4-26 14:30
标准、培训、确定质量控制点、收集质量数据、进行质量提升

谢谢！

七行远

chaoleige 发表于 2019-4-26 15:22
了解工艺，懂得产品的形成过程，了解标准和标准作业的时间，主要还要知道员工的质量意识，意识差的工位需要 ...

谢谢！

刚子

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