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产品品质是公司最直接的综合能力和实力体现(转载)

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品质大师

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发表于 2019-5-5 10:25:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
        品质管理集中于产品这一基本要素,促使产品或服务持续改进,因而,是营销的最基础性工作之一。它由美国戴明提出,却被精明的日本企业最早采用。直到30多年后,才引起美国人的重视,并传播到欧洲,促成了国际标准组织ISO的全球化。

        进入50年代,随着现代化生产技术的广泛使用,产品的丰裕达到前所未有的水平,由此,人们不是购买“买得到的商品”,而是挑选“让人满意的商品”。1951年,日本第一个突出产品的品质,并由此成立其国家品质最高奖—戴明奖(W.Edward Deming)。此后,世界范围内对产品品质的追求就再也没有被轻视过。虽然品质管理是由美国人戴明首先提出,但却最早被日本企业所采用,而戴明本人也是在日本被推崇备至。直到30多年之后,也就是80年代中期,美国设立了马尔科姆.鲍尔德雷治国家品质奖(Malcolm Baldrige NationalQualityAward);欧洲至90年代引入品质奖的概念,是国际质量标准认证机构ISO(International Standard Organization)的创始者,ISO9000引发的系列国际质量认证为国际间品质评比提供了参照。

        戴明品质管理的内容涉及公司设备、产品、人员、组织等内容的巧妙组合。后来,更多有创意的国家在他的启发下,将顾客满意、员工满意、服务、企业形象等等都纳入品质范畴。

        戴明还提出“持续改善”的概念,强调从小处入手,以获得更大改善。包括福特、通用、宝洁在内的公司都接受这个观念。戴明的“十四点原则”更成为很多企业奉行的圭臬,包括建立一致的目标、持续而永久改善产品及服务、打破部门间障碍等等,对企业造成很大的震撼。

        三星总裁李健熙焚毁三星产品抓质量: 在美国,当三星的产品沦落到地摊上的大路货后,总裁李健熙下令把三星生产出的一些人为有质量问题的产品,包括电视机、冰箱、微波炉堆到操场上,点火焚烧。1992年在欧洲,李健熙路过卖场,四处搜寻三星的产品,最终发现三星的一款微波炉被摆放在毫不起眼的角落里,无人问津,顶部一片尘土。当时韩国市场还很狭小,世界市场对三星的评价这样低,企业怎么发展?随即,李健熙发表了“新经营理论”,“对三星来说,技术和质量是创建品牌的先决条件,没有技术也创建不了品牌。”

        作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。从进料到出货的生产全过程的品质事务,包括售后的产品质量和服务。编制产品正确使用说明,使用时的注意事项,检验、记录、对记录的数据进行分析、过程控制、保证(建立质量保证体系),预防,降低质量成本,提高利润,及时处理顾客投诉,维护、提高产品质量形象,进而提升公司形象。例如不熟练的人的集体要做出良好的品质等,是梦中梦;技术方面,如不准备适合的冶具,检查冶具等,良好的品质是荒谬虚无的,不良品只会象山一样堆积起来。所以需要包括人事在内的所有公司员工都要向着良好的目标迈进,这就是公司的综合能力。在未来的企业竞争中,更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义,所以品质不仅仅是产品是否符合规格,更包括了客户是否满意这个大的方向,而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。品质是一个公司最直接的实力体现。

        当然,并不是产品标准越高,技术含量越高,就是好产品。质量水平的两个决定条件是:现有的生产技术水准(如生产设备的先进程度)和顾客消费需求(如不同价位的手机,满足不同的消费人群,从而决定市场定位,是偏重于高消费人群,还是主要针对低收入阶层,还是中等收入人群)。当生产技术水平不能满足顾客消费的需求水准时,生产出的产品就是劣质产品;但当产品采用的生产技术高于顾客消费需求水准,虽然技术先进,但有可能开发投入大,极易造成价位高而少人问津的局面,当然也可能引导消费。因此,品质稳定,适合顾客消费需要,同时价格又适合顾客消费需求水准,才能广泛占有市场,才是真正的好商品。

        质量管理没有完全一样的组织、流程和方法,根据每个企业的具体情况而定。完善的质量体系由三大系统构成:品质保证系统,工序保证系统,检查系统。做到人员责任、目标设定、产品质量标准、工作控制程序及激励措施方面与企业匹配。
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发表于 2019-5-5 11:33:20 | 显示全部楼层
本帖最后由 斯普林特 于 2019-5-5 11:34 编辑

三大系统:品质保证系统、工序保证系统、检验系统
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