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质量保证部在公司的作用是什么?

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发表于 2019-5-22 11:25:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
昨天面试提到了一个问题,质量部门在公司里面应该怎么去做,我想听听各位前辈的意见。
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
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精华

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发表于 2019-5-22 16:07:55 | 显示全部楼层
取决于高管对质量的重视程度

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精华

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发表于 2019-5-22 15:15:27 | 显示全部楼层
我估摸着你是想问:质量部在公司应该负责哪些事吧?
基本上的:
1、产品监管/放行:原材料、生产过程、成品 检验等等,一般检验员执行
2、产品不合格处置:不合格问题分析、改善、跟进改善效果、产品合格数据统计分析、退货处理等等,一般质量工程师负责
3、量具管理
其它(可能会划分到的)
1、文件、记录、知识管理
2、审核相关(内外审、产品审、过程审、管理评审、二方审等等)
3、协助职能。协助其他门部门做事,也有监督的意味
4、体系建立、运行、维护、改进职能,这个是很大一类就是了,特难做
5、试验室管理
大致就这样子吧,每个都可以往下再细分,也可以几个合并
写不下去了,,,脑袋疼
愿事事顺利!

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发表于 2019-6-19 09:37:38 | 显示全部楼层
亅若隐若現 发表于 2019-6-19 09:30
那么高管最质量的重视度,表现在那些方面,难道只是挂嘴上说说而已,能不能举例说明下,谢谢! ...

我们公司遇到这种情况,产品尺寸经常出现问题,质检每次检查出来,老板都放行了,然而他也经常把质量挂嘴上,最后质量也是皮了,我们尽力做好本分,老板爱放不放{:1_93:}

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 楼主| 发表于 2019-5-22 12:28:54 | 显示全部楼层

有点太粗糙了

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发表于 2019-5-22 13:00:51 | 显示全部楼层
设计质量管理模式

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发表于 2019-5-22 13:04:00 | 显示全部楼层
研究如何用体系、成本、精益管理等理念并结合公司实际开展质量管理工作,切莫搞一刀切,别的公司什么样就照搬照抄,

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发表于 2019-5-22 13:17:59 | 显示全部楼层
简单说就是管理体系运维+产品质量控制+质量成本统计核算三大类工作,当然主要还是要服务于管理层。。。

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发表于 2019-5-22 13:24:51 | 显示全部楼层
重视预防和防错,坚持持续改进。

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精华

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发表于 2019-5-22 13:24:56 | 显示全部楼层
应该怎么去做?我觉得可以结合朱兰的质量三部曲延伸这个话题。

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发表于 2019-5-22 14:54:47 | 显示全部楼层
不先说说你的看法?质量部门可能对一家公司是可有可无的存在,而对另外一家公司来说则是重中之重。你说要从那个点出发来讨论?
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