供应商的质量水准能总结出企业的竞争力？

lonnie

前一断时间审核一家供应商，该供应商来料批合格率质量目前定的是≧98%，实际能达到该指标的供应商仅为50.64%，换言之有49.36%的供应商需要质量提升，请各位协助分析下该供应商的质量能力及产品质量水准是否有竞争力？

鄂F8888

首先一点可以肯定的是质量目标订的过高，不切实际。像这种供应商如果不存在数据造假的话我反正不信

zhaohonggang

首先确认下。50.64%的合格率你们仍在坚持用对吧！！！
那竞争力不言而喻啊，在你们公司竞争力妥妥的啊，可能价格便宜，可能你们别的供应商更垃圾，也可能你们量小，没供应商搭理你们。
牺牲产品质量控制带来的低价格优势，现在又想供应商低价格继续保留，质量做好，，难啊！！！
真觉得不行了，直接换供应商，现有的这种差距不是你简单的要求就能提升上来，再说了人家供应商愿意搭理你不？要不就不在乎合格率，一律挑选使用（也就是100%检验）。
还有质量目标应当要适宜，例如，你们公司一个月进料批次就几十批次，98%有多大意义？要嘛100%合格，要嘛低于98%，需要按计划整改；可能这种时候换成每月不合格批次不能超过3批会比较合适，等等......

kakalee

我认为还是要以在现有环境下保证产品质量特性为目标，如果说供方一次送检合格率只有10％，通过你自身产品设计和检验、测试、试验等方法能在后期有效地筛选出所有不合格品，而且宇宙就这一家供方，整改态度比你还像甲方，那就这么着呗。。。
如果情况允许，比如说同类型产品的供方有很多家，供方整改配合度也高，那就换供方或者指导供方整改呗。

yohan.huang

楼上说的对

宋海萍

kevinho

hunter5168

njkiller

描述的太简单，具体问题具体分析，首先要了解哪些供应商的原材料不良率超标，进行分类分析，找出原因后再对症下药

灏东