鉴于很多企业对品质定位不清，假想了一个模型

wse · 发表于 2019-7-14 20:47:49

本帖最后由 wse 于 2019-7-16 09:48 编辑

鉴于很多企业对品质定位不清，假想了一个模型，用汽车零部件类比。这个模型比较粗鄙，仅当抛砖引玉，请不要见笑。

至于其它的研发、财务等部门，不知道怎么类比。现把品质归类于方向盘，不知是否妥当，请大家讨论指正。===================================================================
做了一些调整，老板增加导航，生产改为动力总成。总务设为底盘，或许车架更合适？（1）
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方向盘丢给老板，品质改为仪表盘，大家再看看怎么样（2）

laolich · 发表于 2019-7-15 08:16:32

个人认为，生产为动力总成，高层领导为方向盘，品质为三滤，单论品质无法决定公司方向，甚至会出现考虑到公司的战略目标，而临时放宽质量的做法。品质主要为执行与推进，个人观点，勿喷。

wse · 发表于 2019-7-18 20:47:09

laolich 发表于 2019-7-18 08:13
个人觉得没必要这么细化理解，三滤的含义均为过滤筛除的意思（甚至有预防的意思），如企业没有品质，好比 ...

我觉得从工作性质来看，品质是辅助性的监控工作，监控每个部门、每个人按照流程作业，正是仪表盘表达的概念。

三滤是个动作，代表的是品质的工作内容和工作过程，是从工作效果来看待品质的。

两者是从不同的角度看品质的，得到的观点自然是有偏差的，我觉得走进死胡同了

laolich · 发表于 2019-7-19 08:12:29

wse 发表于 2019-7-18 20:47
我觉得从工作性质来看，品质是辅助性的监控工作，监控每个部门、每个人按照流程作业，正是仪表盘表达的概 ...

这就是你的标题上所写的，对品质定位的问题，监控只是品质的一部分，品质最终的目的是
不让不良品出厂→ 依靠检查的品质保证
不制造出不良品→ 依靠工程管理的品质保证
不企划不良品→ 依靠源流管理的品质保证
而品质可以包含监控，但是监控无法代表品质

DEMING-R · 发表于 2019-7-15 07:33:12

gds1975 · 发表于 2019-7-15 07:43:26

方向盘老化，扭不动生锈的传动轴

kevinho · 发表于 2019-7-15 07:52:37

睿睿 · 发表于 2019-7-15 07:59:44

泪之锋 · 发表于 2019-7-15 08:14:06

tryma · 发表于 2019-7-15 08:15:22

叶太平 · 发表于 2019-7-15 08:23:01

谢谢分享。。。

billye · 发表于 2019-7-15 08:29:16

谢谢分享。。。

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