如何推进制成能力的提升？

Fisher-Tang

新到一家私人企业上班做QE，发觉制成简直......，不可描述。乱得都不想讲话了。推动改进的目标有，但是实施的方向、路线毫无头绪。各位有没有好的建议提一下？或者有没有工作介绍？（后者当然开玩笑了。）

三木

再想想，你新人，刚开始大家还能卖你的面子，如果用在推动6S上面，实在有点浪费，还能引起抵触，没你大家不知道吗？用在推动异常上面，一来能够解决实实在在的问题、严峻的问题，感觉你有魄力、能力做事，下面再做其它配合度都不一样。

三木

Fisher-Tang 发表于 2019-7-30 13:23
我初步的想法是6s的实施，6s在工厂里面算是最基础，却是最难保持的。

个人认为6S这些，短时间不改影响不大，都这样了。能够推动解决重大异常，客户投诉，这些能够让大家看到你的价值和能力，而且和好多人都建立不错的关系，这些做好了，再做6S这些就很简单了。

三木

不能急，建议先挑3-5个重大异常问题点入手，经常性找大家开会，梳理问题点，及各自的工作事项，慢慢推动，通过这几个问题点来梳理一下流程，最后以点带面，逐步开展。

Fisher-Tang

三木 发表于 2019-7-30 12:59
不能急，建议先挑3-5个重大异常问题点入手，经常性找大家开会，梳理问题点，及各自的工作事项，慢慢推动， ...

我初步的想法是6s的实施，6s在工厂里面算是最基础，却是最难保持的。

hunter5168

Fisher-Tang

三木 发表于 2019-7-30 13:27
再想想，你新人，刚开始大家还能卖你的面子，如果用在推动6S上面，实在有点浪费，还能引起抵触，没你大家不 ...

嗯，这个确实需要好好考虑清楚再做，不过我工作职责更多的是现场品质。

Fisher-Tang

三木 发表于 2019-7-30 13:27
再想想，你新人，刚开始大家还能卖你的面子，如果用在推动6S上面，实在有点浪费，还能引起抵触，没你大家不 ...

三木有没有好的建议？

poul009

poul009