品质萌新求解惑

品质萌新

大家好，本人品质萌新一枚，有几个问题想请教各位品质大佬
           问题一：一般公司（大型公司，中型公司，小型公司）的品质人员安排多少合理？
           问题二：这样安排是根据什么依据？（公司人数还是公司类型，还是。。。。。）
           问题三：如何合理分配来料QC的工作？
           问题四：怎样提高来料检验效率？

                                                                                        希望各位品质大佬不吝赐教！！！

fuqiyu

问题一：一般公司（大型公司，中型公司，小型公司）的品质人员安排多少合理？
问题二：这样安排是根据什么依据？（公司人数还是公司类型，还是。。。。。）
问题三：如何合理分配来料QC的工作？

——关于前三个问题其实如出一辙。从你所述猜你应该也是隶属质检管理部门，关于人员配置，从最源头上看当然要看每个部门的职责和人员岗位说明书。每个部门对应的是公司经营目标的分解，而个人对应的是部门目标的分解，至于每个岗位怎么配置看内部分解的细化颗粒度，架构也是这么出来的。每个岗位工作的饱和度可以通过每月工作汇报，如周报，盘点以及汇报的方式去监测，逐步完善，调整项目、指标值、权重等。

问题四：怎样提高来料检验效率？

——外部环境，建议去关注最核心的点，做好供应商管理，立足战略性供应商发掘培养机制。把好新供应商导入机制关（背景、资质、质量生产体系、技术能力、人员规模、现场管理等），对老供应商做好每月度供货绩效考核（品质、交期、服务响应等）和年度例行性审厂。 别想着供应商不好的就换的思想，最低的成本永远都是--要用一起成长的思维去管理合作的供应商。   

内部环境，基本同意楼上@zhaohonggang  的观点。补充几点，不定期内部质检人员培训，如有条件设定或培养SQE这样的岗位，强化供应商监督。

品质余

品质萌新 发表于 2019-8-20 17:42
谢谢大佬的解惑，目前来料这块，我也是经常培训他们，熟悉物料，熟悉检验工具，经常出问题的物料加严，很 ...

报表是干嘛的？我认为是为了证明检验过程和结果，例如体系及其他合格要求，以及在后续工序中发现不合格后追溯用的，也是后期对抽检方法和方案进行调整的依据。
补记录这个事情其实很常见的，如果公司有要求实时记录又不招人，那就在检验过程中尽量使用模具以及在检验记录单中做文章，把他简化到极致，能打√的坚决不写字，比如说检验尺寸的搞个模具，检验记录中就可以改成能放入模具无晃动之类的，后面打√就好了；我们公司就要求在外审能提供相关记录就可以了。日常发现的不合格直接按错漏检。。。。所以绩效压力很大。

kevinho

zhaohonggang

1、没有多少合理的说法，不过稍微正规点的公司，至少时2个，质量工程师和检验员。
2、依据嘛，品质人员的配置人数和公司的体系建立程度关系比较大，也很大程度上受客户的影响。
3、来料QC人员如果比较多，按材料种类分吧，很难做到公平，就实行轮换制度。
4、提高检验效率方法很多，如：检验人数技能更熟练、配置更先进快捷的检测设备、优化抽检比例（根据特性重要程度优化，历史质量表现）、某些物料施行免检（这时可要求供应商检验并提供报告，对应质量责任也更多的让供应商承担）、优化检验方法等。

睿睿

{:1_90:}

wys2013

{:1_90:}

andyning2003

fuqiyu 发表于 2019-8-17 10:45
问题一：一般公司（大型公司，中型公司，小型公司）的品质人员安排多少合理？
问题二：这样安排是根据什么 ...

flyerchang

还是在于老板，有些小公司不给你配这么多人的。所以，小公司质量很难做，我的个别供应商只有一个检验人员，体系根本没办执行，就是为认证而认证。

liufurw

vteypm

品质人员的多少根据品质策划的人员架构来定！