若是有一个管理体系信息化平台,该会多好啊。

冷血浪客

在企业管理体系日常运行中，经常面临非本质贯标，体系间不兼容，企业管理流程混乱，体系维护困难，内审、管审、外审疲于应付，企业信息化与管理体系不对等，各信息化平台成为信息化孤岛，体系逐步成为企业管理负担，大部分为了拿证而建体系，哎，做多了，怀疑人生……

体系信息化平台来管文控，甚至把业务流程信息化，日常当中的文控工作占据太多工作量了，太多企业的业务流程都是假的，没有本质运行，审核过程中太累…… 若是有一个管理体系信息化平台，把大部分功能平台化，并引导体系日常真实运行，该会多好啊

zhaohonggang

很常见啊，有钱的公司定制适合办公系统，没钱的公司购买通用系统，如:ERP
顺带说一下，体系的终极目的是：控制产品质量，系统中的控制一般也是围绕实际产品在运转，人员培训、设备工装管理等支持过程一般系统是没有的，可以定制。
关于统计、分析、监视、测量工作一般也非系统来完成，例如：内审、外审、管理评审之类的工作。系统可以做数据收集的工作。

swxslzh

品质余

个人感觉不太可能，管理体系中经常提到的是根据自身情况来定制，每个公司流程和发展情况都不一样，就想中国特色社会主义。

kakalee

不少公司在用形式主义那一套来反对形式贯标，看上去好像是本质贯标了，但体系实际运行还是比较虚无。并非要怪罪于领导层或问责于质量从业者，还是要考虑一些客观原因，比如说政府补贴、客户强制要求等。以前公司有个客户，签合同之前其质量提出能不能让我们拿一个ISO27001信息安全管理体系的认证，因我们已有军密认证，我们就问客户能不能按军密那套认证来管理产品信息安全的部分？客户说不行，他们需要供方的ISO27001认证来拿系统产品的信息等保认证，最后无可奈何，跟领导商量后找了个认证公司快速拿了一个，这种对于企业内部完全没有任何效能的体系难道还要花时间本质贯标嘛。。。
不过我个人还是非常期待您所说的信息化平台，无论是审核员还是体系工程师，大家对于体系落地细节的理解还是有些差异，有一个信心化平台的话对于体系落地的标准化将有极大帮助。

xiaokanhongchen

yohan.huang

hunter5168

kevinho

wqd911