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干品质得罪人么

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发表于 2019-8-26 18:55:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
我感觉做品质就是和其他人对着干,明明别人直着走,你偏偏要别人拐个弯走,不懂你这样要求的目的的人就会觉得你是故意整他,然后就会爆发矛盾,但其实我们品质并不是没事找茬的,只是在规避质量风险而已,所以不招待见
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发表于 2019-8-27 09:06:12 | 显示全部楼层
本帖最后由 heroxql 于 2019-8-27 09:23 编辑

我觉得看你们公司领导的重视度,领导重视,你就有力度,不重视没力度,
没力度的时候别人不屌你,有力度的时候别人会说你在制造难度,拿同样的工资干更繁杂的活;
这个时候你的专业素养就出来了,用你的专业搞定生产的经理、主管,由他们去推。
搞不定,硬压的,就得罪了咯。
干品质的嘛,预防为主,看问题都是不符合项,需要改善,确实召人不待见。传统制造业,基本都是品质屌生产/物控/技术;除了销售与财务,基本全部都要监管的。确实容易得罪人

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发表于 2019-8-27 09:26:08 | 显示全部楼层
做这行,人际关系的处理很重要,太过按照规定去做很容易得罪人,变通两字很重要。一般我待过的地方憉和生产、计划、工程的关系都很好,所以有需求时对方都很配合。
有时候一支烟、一顿酒真的能解决很多问题,行业的通病,就像我们都知道采购拿回扣一样,有些东西自己也要学会拐个弯。祝你好运

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发表于 2019-8-27 00:12:42 | 显示全部楼层
方法不对,你让别人读懂你按照,并你的思路去做才是真正的专业品质人员

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发表于 2019-8-27 09:03:03 | 显示全部楼层
都是‘指导人’、‘领导人’,怎么会得罪人呢?

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发表于 2019-8-27 09:20:47 | 显示全部楼层
质量是警察不是记者,权利和义务不同。

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发表于 2019-8-27 09:54:11 | 显示全部楼层
干品质的嘛,预防为主,看问题都是不符合项,需要改善,确实召人不待见。传统制造业,基本都是品质屌生产/物控/技术;除了销售与财务,基本全部都要监管的。确实容易得罪人

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发表于 2019-8-27 11:00:19 | 显示全部楼层
做品质的难免会得罪人
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