品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	质量管理的痛点有哪些？	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)

品质协会(www.PinZhi.org)»品质论坛 › 品质工程管理 › 品质工程、品质管理 › 风险和机遇分析（拿来主义，拿来就可以用） ...

12 3 4 5 6 7 8 9 10 / 10 页下一页

查看: 66385|回复: 192

风险和机遇分析（拿来主义，拿来就可以用）

[复制链接]

树人

树人 当前离线

积分: 13014

4 主题	66 回帖	1 精华

品质协会高级会员

Rank: 4

品质协会高级会员, 积分 13014, 距离下一级还需 6986 积分

积分: 13014
品质币: 12924
职位: 1
居住地: 广东省广州市

发消息

发表于 2019-9-12 17:50:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

风险和机遇分析做的好的不多，分享一个。

范围

外部环境因素
内部环境因素
相关方要求
客户导向过程
支持过程
支持过程
支持过程
管理过程

风险和机遇评估分析表.zip

2019-9-12 20:57 上传

点击文件名下载附件

23.96 KB, 下载次数: 680

售价: 8 品质币 [记录]

1. 问答、交流探讨的帖子，回帖时，请不要发纯表情等无价值回帖，无意义，太多了影响用户体验，经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台，所有资料和内容归作者和版权方所有，需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买；
3. 汇聚品质人，分享交流，互相学习，夯实基础知识，提升个人综合能力，进而会有更多的机会和可能性，这才是品质协会的真正价值。