A 前次會議決議事項之後續處理狀況 品保
B 品質管理系統內、外部議題之變更 品保
C 品質管理系統績效資訊及有效性，包括下列事項的趨勢和指標：
a 客戶滿意度之回饋 行銷
b 利害關係人之回饋 品保
c 各項政策與目標之檢討與修訂建議 品保
d 過程績效(含有效性和效率)與產品和服務的符合性 d & f合併-KPI績效 品保
e 監控與量測結果 品保
f 不合格事項及其矯正行動 品保
g 內外部管理系統稽核結果分析及其問題矯正與預防措施之狀況(一者、二者、三者) 品保
h 供應商之績效 品保(MQE)
D 內外部失敗成本之報告與評估 財務
E 產品設計開發進度達成率之監控分析報告 研發
F 工廠、設施和設備計劃，確保製造可行性 製造
G 預知性和預防性維護措施計劃 設備
H 保修績效 品保(客服)
I 通過風險分析(如FMEA)識別的潜在使用現場失效模式 製造
J 實際現場失效及其對安全或環境的影響 品保
K 維持品質系統有效所需的資源是否足夠 品保
L 改進的機會 品保
M 針對機會和風險所採取行動之有效性 品保
管理審查運作方式 :
1. 各流程負責人提報
2. 資料中要先提出檢討
A. 改進的機會
B. 品質管理系統所需的變更 C. 資源需求
3.各流程資料提報過程中，所有與會者再檢討與審查
a) 改進的機會
b) 品質管理系統所需的變更
c) 資源需求
4.總結後，再對整體確認
a) 改進的機會
b) 品質管理系統所需的變更
c) 資源需求
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