领导不强势不作为怎么做好品质？

chenweicai15913 · 发表于 2019-10-15 16:58:36

新来一个领导不太懂，生产也不配合，公司工作相互推诿，部门领导也不作为忽悠我们干活不给方案，就算给了方案也是错的。不强势什么都叫我们自己去推，推不动也不帮忙。客户抱怨一直有一直没解决，他也当不知道。我们不配合他了就说我们态度不好，这种情况怎么工作

ZXZX · 发表于 2019-10-15 17:13:19

1，熬得住，就熬到改朝换代的那天；
2，熬不住，就趁早麻利的另找出路。

LEE142458 · 发表于 2019-10-16 08:11:11

这种情况其实蛮多的：新来的制造部领导如果大刀阔斧地推行改善，然而部下和相关部门未必能理解，到时越级上报最高领导者……如果最高领导者英明，意识到改善的必要性和过程的复杂性也就罢了，如果改善意识不强的，则会归结到这位新来的责任者的管理思路问题，把新来的责任者劝退。我们公司就有这样的实例，是在我进这家公司之前。现在我们公司快玩完了！{:1_87:}所以工作氛围和企业文化，以及最高领导者的思路决定着公司的出路——我的想法。

sogong · 发表于 2019-10-15 19:14:15

依据你说的，这不是新来品质领导的问题，是该公司的顽疾把上任品质领导挤兑跑路了，新来领导应该是要适应环境的，不知来的多久了，如果时间超过半年了，还没有改善那就是要么混，要么走人

zhwmag · 发表于 2019-10-15 20:35:37

efan0022101 · 发表于 2019-10-15 22:52:51

跟我们这边的一样的
之前GM不管事，让他混了2年
新的GM一来
2个月就混不下去了
下周就走人了

efan0022101 · 发表于 2019-10-15 22:53:33

不会做，只会说
有事往下面人身上推
不作为，不强势，不懂技术，不懂管理

huiyuan · 发表于 2019-10-15 23:34:02

不要这么悲观了，凡是领导都有几把刷子的，不然，招聘他的人员都是傻子？希望透过现象看本质

yohan.huang · 发表于 2019-10-16 08:00:11

环境改变人。。。。

hunter5168 · 发表于 2019-10-16 08:07:10

huiyuan 发表于 2019-10-15 23:34
不要这么悲观了，凡是领导都有几把刷子的，不然，招聘他的人员都是傻子？希望透过现象看本质 ...

就怕是皇親國戚的沒本事蹭飯吃的.

kevinho · 发表于 2019-10-16 08:10:05

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)