年度供应商评审会议

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年底了，公司计划在元月份召开一次年度供应商评审会议，目前公司大大小小的供应商有200来家，除去客户指定的供应商，本公司自行开发的也有150左右，供应商资质参差不齐，本次会议的目的是鼓励优秀供应商，重申我司对产品质量的要求，并告知公司未来的发展方向，实现合作共赢。今年公司高层要求由品质部主导，因从未有过这样的经历，PPT如何展现，现场如何解说，一头雾水。不知论坛上的前辈有无此方面的经验能够分享一下，或者有什么好的建议，不胜感激！

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hunter5168 发表于 2019-10-21 13:14
就是彰顯公司對品質 交期 配合度的期望呀

谢谢您的建议，目前也是从这些方面来评审的，计划在会上再重申我司的期望

theone1120

最好搞个供应商排名和优秀供应商的颁奖，PPT展示一下优秀供应商，回顾一下供应商绩效表现，提出公司未来的目标和供应商质量提升要求；供应商最好能分类分开评审，不要太多供应商搅在一起

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theone1120 发表于 2019-10-21 09:58
最好搞个供应商排名和优秀供应商的颁奖，PPT展示一下优秀供应商，回顾一下供应商绩效表现，提出公司未来的 ...

谢谢您的建议！目前已经重新梳理了供应商评审规则，按供应商类型、交货金额做了初步筛选，对供应商本年截止目前的交货情况进行汇总，品质、价格、准交、LT、服务进行了综合评审并进行排名。开发、采购、品质、仓库、生产从不同角度提出目前最困扰公司生产运作的问题有哪些（二八原则），并重申我司的要求。

sogong

200 家供应商同时参会 ？

feifeiche120

没做过这么大的也就20家左右的开过，感觉来的人越多针对性越差，能够达成的议题越难。
1.如果要达成具体的议题，建议分类后挑选重要的供应商参会宣讲参会，挑选公司内部和该类型供应商关联最多的人员，然后宣讲鼓励机制或者直接现场奖励。2.如果会议不用达成什么机制，只做宣讲，简单一些邀请全部供应商，找一些通用性高的案例宣讲（目的用来集中注意力，提高质量重视），公布新的奖励机制，公布公司的发展方向，专业部分由专业的人员来讲解。
以上个人经验

blueshark

首先分供应商类别，最好不要200多家一起开会
其次对供应商绩效进行回顾
然后提出下一年的质量目标
最后找采购部的领导画个饼

feifeiche120

{:1_87:}

Then

个人建议PPT尽量采用数据的形式，对供应商的各个方面做出全方位评价，同时针对优秀供应商做出奖励，对下一年度公司的目标进行传达，也可以做些供应商调查表，看看供应商有啥需求或难处

efan0022101

200来家都来不可能吧
一般都是针对核心供应商

zhaohonggang

上面都说的很好啊，我想说，要不你先发个调查表，说明在什么时候要举办供应商会议，看看有多少要来的，免得啥都做好了，确又夭折了。
我来混币的，不好意思啦，哈哈哈。

chinape