供应商PPAP通过率如何监控？

huazhongcao

大家好：
请教个问题，供应商PPAP通过率如何设定目标并监控，客户审核说100%是不可能的，要对每个供应商设定PPAP提交的通过率并监控。
想听听大家的建议。

谢谢！

golfgti

依供應商的風險吧

DEMING-R

分级

die

你得看具体客户要求吧，如重乙类，甲类什么的，

kd9000

zhaohonggang

每个供应商啊？请问是正式开了不符合项，还是口头说说，后者就当没听见，客户的口头意见，合理采纳就行了，不用个个都去做；
理论上来说，PPAP当然得100%通过啊（不考虑临时批准），不然怎么能够允许批量供货呢，承认没有，就有点打脸了；
如果指的是PPAP一次性合格率之类的，这个就比较好理解了；
如果客户正式提不符合项或改进要求了，那么就改呗。
供应商监视里边增加PPAP通过率的指标呗，提交的PPAP多就按概率定指标，少就按次数定指标；
嫌麻烦就只关注这个客户相关产品的供应商就好了，其它的还是照旧；
还是当没听见的好

pdcicbt

同意樓上說法

huiyuan

chinape

huazhongcao

zhaohonggang 发表于 2019-10-29 16:33
每个供应商啊？请问是正式开了不符合项，还是口头说说，后者就当没听见，客户的口头意见，合理采纳就行了， ...

感谢解答！

是给开了书面的不符合项，这个客户(简称A)我只能呵呵......有时候审核怎么可能是审核这么简单，这个客户A是被我们销售催来了，审核时就很委婉的表达了对我们没兴趣，但碍于内部流程，才过来，专在细节处找问题，不听解释，比如项目前期，整个APQP的流程和文件提交都是按照另一家客户(简称B)的走的，B客户在汽车行业内也算规范有名气的，前期到转量产都过来审核过很多次，B客户的这套项目开发资料每次我们都是当范本展示的，但在这家A客户这里就毛病太多了，提了一堆的问题要我们整改，后来才知道，这家B客户有块业务和客户A有竞争，我们项目经理看着那一堆问题点现在是苦啊......