请问关键原材料变更供应商需要走什么流程？

pegpeg8

请问各位大神，请问关键原材料变更供应商需要走什么流程，除了对打样品，对供应商进行审核。

Maxwell

由主导部门以【工程变更通知单】通知业务部，由业务部填写【5M1E变更联络单】向客户申请变更，得到客户回复确认同意变更后方可开始执行变更.

工程变更通知：依据工程变更控制程序要求进行填写.

实验验证：

经客户同意变更后或者未要求需向客户申请的项目变更，提起人将经部门主管审核的【工程变更通知单】交于主导部门进行实验验证，验证数量一般控制在200-500pcs之间，特殊情况需部门总监批准后方可更改规定数量.

评估：

A.根据变更性质由研发部对实验结论进行可行性评估，同时由质量管理部门根据工程实验进行质量可行性评估和涉及到零部件,变更时是否涉及有害化学物质并与客户要求进行核对.

B．研发部对变更后库存品进行评估，涉及到成品，半成品，库存物料等.

C．生产部对变更后人员增减/设备增加或者改进进行评估

会签：

计划部：负责对变更后在制品，库存品，原材料，未投产订单等进行数量统计，并做好标识区分.

采购部：负责对已采购在途材料进行统计并对变更后涉及到成本进行汇总.

批准：

主导部门将实验评估结果经相关部门会签的【工程变更通知单】提报公司领导批准.

变更后产品生产及出货

A.变更后产品首次生产时，需要对流程卡做好标识，以便区分，质量部负责全程追踪变更后产品生产，研发主导变更项目和跟踪生产情况.

B．变更后产品出货时，需要统一做好标识，并做好追溯.

执行：

A．涉及到原材料和设计变更的，由主导部门通知业务部填写【5M1E变更联络单】交客户同意后，方可执行.

B．涉及到生产作业方式变更，由研发部门修改作业指导书供生产作业.

sowei01

zhaohonggang 发表于 2019-11-6 14:36
关键原材料变更供应商需
我觉得要先把事件性质理清楚；
1、这个供应商是客户指定的吗？如不是，客户也没有 ...

对的，这才说的点上了，其实90%以上的公司都是这么操作的，

zhaohonggang

关键原材料变更供应商需
我觉得要先把事件性质理清楚；
1、这个供应商是客户指定的吗？如不是，客户也没有特别的要求，一般可以不告知客户的；如是，那就先提交申请，获得批准后，引进供应商就是了；
2、一般来说不是客户指定供应商，也就谈不上“变更”两个字，属于“新增”供应商，按新供应商引进的流程执行即可，原来的供应商如不用了，直接不买就是了，也可以剔除“合格供方清单”；

die

走5M1E吧，还要MSA,SPC等的

pylisl

ECN，走变更的validation，包括变更的原有风险和次生风险。

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