品质部绩效考核表

baolinqiu

各位质量同仁们，请多提建设性意见，加倍送论坛币，谢谢！ 品质部人员绩效考核表111.pdf (116.12 KB, 下载次数: 894)

2019-11-10 12:18 上传

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考核项列得算面面俱到了，先为你的工作精神一个。
然后说下对于考核项细节的一些具体看法：
1，所有考核项，都应服务于具体的KPI指标，而KPI又有不同的层别工种属性，所以对QC的考核，就应该对标QC的KPI，而不适宜用QE/QAQM的KPI去做标尺。拿这个考核表来说，2.8这项，其他部门的投诉，我是觉得不适合压在具体某个QC身上的，这要算也是部门的KPI。即使有投诉还得先5W1H分析原因呢，如果不是QC造成的直接的原因，那QC岂不是白白背锅？
2，所有考核项，应避免不同角度的重复。一次不合格，你从频率（次数）、性质（错检、漏检、延误等等）、相关性（导致停线、投诉等等）都纳入了考核，虽然细致，但是对于QC来说，恐怕是可不承受之重。
所以我的建议是对错检漏检的频率次数的考核要进一步细化，这是QC最基本的KPI。然后对于强相关性的考核项也应该保留和强化，如因检验问题导致的人力物料浪费（次数、严重程度等）。对于QC检验问题性质的次数，我建议由QE收集统计观察，作为SIP改进方向的参考。

duplocs

表格很好了，挑点骨头：
1、“考核标准内容”，考核计分标准比较好，因为没有明确考核积分的标准，比如“未按图纸标准或规范进行检验”，谁也做不到数据的全覆盖。
2、既然有kpi，说明IQC人不少，如果每月考核都积分接近，老板会满意吗？里面的考核有很多主管主观的内容，是否需要评议？

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看看有哪些内容

桃谷六仙

第二项，发现一次虚假记录应该35分全扣掉，这个是很恶劣的问题。

baolinqiu

桃谷六仙 发表于 2019-11-10 16:45
第二项，发现一次虚假记录应该35分全扣掉，这个是很恶劣的问题。

虚假记录确实恶劣，第一次全扣，是不是太狠了点{:1_90:}

charlesjshu

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桃谷六仙

baolinqiu 发表于 2019-11-10 19:16
虚假记录确实恶劣，第一次全扣，是不是太狠了点

矫枉必须过正

南门吹雪

跟我的结构和内容差不多，哈哈，开始还以为是我们的人发的呢！

fcf197413

必须过正

xierong

{:1_88:}