公司经营有所调整变化，体系工作如何跟随去做

面朝大海and

如果一个企业，经营有所改变，自己保留销售，设计，一小部分制作，相应的车间人员和部分设备也会减少。大部分制作过程改为外协厂加工，这样的话，体系方面需要做哪些工作呢？

面朝大海and

fscm6300 发表于 2019-11-18 11:31
更正一些流程，外包协议落实及监控，日常作业监控，职责分配相关表单的更改，外审会更关注贵司把什么业务给 ...

1，这样的话，外包确定前是否需要相应的管理评审工作呢？其实就是老板自己决定的，这样不知能否解释的过去。
2，接下来，选择，准入，接着把手册和程序文件中增加比外包内容，以及增加相应的外包管理制度，和质量管控文件，岗位职责的划分，相应的记录
3，外包质量管控如何进行呢？
4，另外，自己厂内，生产人员大幅缩减，设备缩减，这该需要体系做什么呢？
5，公司人员大幅度减少，审核认证是否有影响呢，

谢谢

fscm6300

面朝大海and 发表于 2019-12-8 15:23
1，这样的话，外包确定前是否需要相应的管理评审工作呢？其实就是老板自己决定的，这样不知能否解释的过 ...

不是专业体系人员
1、需要相应的管理评审会议输出决议，让审核员指导你们把什么业务经由什么原因向谁输出了什么样的决定；
2、YES
3、工厂里怎么管外包就怎么管，只是移了个场地
4、修改流程，确认外包的体系符合性等
5、这个不知道

fscm6300

更正一些流程，外包协议落实及监控，日常作业监控，职责分配相关表单的更改，外审会更关注贵司把什么业务给了什么样资质的公司，选择、准入、审核、日常监督都会成为挑战点，不做细点的话到处都是窟窿。

嘉泰集团

外包出去的保留外包协议合同，只要还有生产，相对应的记录文件还是需要

hunter5168

只是生產單位縮編 更改的範圍不大 修正一些流程即可。

zhaohonggang

一般来说，体系上的内容基本不需要变化，变化更多的是职责分工带来的变化。

chaoleige

从大到小，其实内容不都是一样的啊，也没有什么变化 啊

shenhongdong

加强外包管理

kevinho

netgear120

与生产关联的过程与记录变少，外包过程的记录增多

fcf197413

修正一些流程

刚子