精益管理如何改善工序物流，做到减少物资滞留

天行健咨询 · 发表于 2019-11-20 13:47:13

精益管理如何改善工序物流，做到减少物资滞留

传统的生产过程仅仅对各个工序的生产加工过程进行管理和监督，却没有重视工序间的过渡与物流活动。即使各个工序的生产效率提高，但不协调的生产物流、长距离的搬运活动，都会使工序间存有大量在制品，整个产品的生产时间远多于实际真正用于加工的时间。所以改善工序间物流状况对减少产品滞留、降低成本、提高企业效率具有很直接的作用。这也是精益生产管理实施过程中的一大重点。

企业工序物流有以下几个方面：

①接受原材料、零部件后的储存活动。

②加工过程中间的在制品储存活动。

③成品出厂前的储存活动。

④仓库向生产车间运送原材料、零部件的搬运活动。

⑤各种物料在车间、工序之间的搬运活动。

那么如何对工序物流进行改善呢？可以通过精益管理方法对布局、搬运方法等工序物流进行综合性改善。

1、合理进行生产布局

各类设施的生产布局合理化是工序物流改善的前提。在进行生产布局时，应合理设计、减少产品流的迂回、交叉以及无效地往复运输，并避免物料运输中的混乱、路线过长等现象。

还可以实施成组加工布置，这种方式介于产品原则布置和工艺原则布置之间。

2、物料搬运的最优改善

物料搬运的距离及方式直接影响到生产效率的高低。企业需要对物料在各个工序间的移动进行合理有效的改善，利用减少、消除或合并不必要的搬移活动来优化搬运。

在工序物流的改善中，以搬运员最小的原则来进行设备的排列和摆放，要使在制件能连续地在工序中流动而没有延迟；特别是自动化设备的摆放应按照多机床看管的原则。对工序物流进行综合改善，改善企业工序的生产物流及搬运状况，可以有效地减少物资在工序间的滞留，提高生产的流畅性。

FYWZ · 发表于 2021-9-23 17:48:00

收藏了，谢谢分享

XUDONG · 发表于 2019-12-12 17:10:00

ariesng · 发表于 2020-1-6 21:28:23

flyerchang · 发表于 2020-1-6 21:34:20

谢谢分享

aipinzhia0 · 发表于 2020-1-7 09:29:15

yangpengjian · 发表于 2021-9-23 16:20:03

yangpengjian · 发表于 2021-9-23 17:17:37

haiquanzou · 发表于 2023-2-2 10:10:14

感谢分享

海泉 · 发表于 2023-2-16 09:06:10

感谢分享

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)