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关于质量控制，聊到它，估计许多人要有些想法了，所以，我就贡献出手头上的资料以悦观众大爷们了，希望对大家有所帮助。
Quality control,简称QC，即：质量控制，也称之为品质控制,是质量管理的一部分,其目的是为了满足质量要求。
对质量控制的一种定义为:「为使人们确信某一物项或服务的质量满足规定要求而必须进行的有计划的系统化的活动。」
那么，如何有效的进行质量控制呢?小编就厚颜来说说了，当然，仅供参考。
1.不要轻易确定工艺，确定了的工艺不要轻易更改
产品出质量问题，要找到问题的根源、主要因素或者主要表现；
在没有搞清楚问题前，轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。
2.过程控制要有量化和追溯的强烈意识
品质取决于众多的因素，不要忽略任何细节；
任何细节尽可能用数据去控制幷记录；
过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。
3.解决问题一定要有耐心
不能浮躁，希望一口气吃个胖子；
发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理；
找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来；
把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习；
一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得；
要知道「千里之堤毁于蚁穴」，也要知道「愚公移山」。
4.要建立预防的思维
质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救；
任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别；
同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视；
应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理，幷从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是需要不断修正的；
在加工产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。
5.质量控制一定要有管理的思维
不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定；
品质管理最基本的核心就是作业员动作规范受控；
产品质量是制造出来的，不对直接制造者进行管理，质量永远不能稳定；
所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态，幷针对这些表现和状态进行管理和调动；
6.要多听取意见和建议
不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值；
但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒；
质量管理的思维常常触及到科技的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节幷善于捕捉细节的人。 |
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发表于 2019-11-21 15:21:46
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