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质量部怎么定绩效?

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2019-11-26 08:56:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
快年底了,老板要质量部定绩效目标,作为明年考核的目标,该怎么定呢,想听听大家的意见。
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

品质协会高级会员

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广东省 东莞市
发表于 2019-11-26 09:09:20 | 显示全部楼层
考核来料到客诉过程呗

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精华

品质协会主任会员

漂泊 尋根的迷途羔羊

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顧問師
居住地
台湾 台中市
发表于 2019-11-26 09:09:50 | 显示全部楼层
論壇裡面很多喔 先找找吧
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
微信號:hunter5168tw

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精华

品质协会高级会员

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居住地
广东省
发表于 2019-11-26 11:15:08 | 显示全部楼层
哪里问题点较多,不足的地方好定目标值。

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精华

品质协会高级会员

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江苏省
发表于 2019-11-26 14:04:33 | 显示全部楼层
1.错、漏检率小于XX%; 2.量具、设备校准及时率100%;3.客诉反应及时率

68

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精华

品质大师

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品质币
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居住地
江苏省 无锡市
发表于 2019-11-27 10:20:18 | 显示全部楼层
总目标老板定了吗?
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