变更管理subprocess放在那个process下比较好？

Ronnie

如题。
目前是放在管理策划process下，也就是总经理为Process owner的流程下，是考虑这个变更设计的面很广，不光是研发设计变更，还涉及工艺技术，涉及质量体系，涉及制程，涉及供应商变更等，所以想要再更高的层面管理。
但后来又想到总经理作为process owner似乎太难为他了（要回答乌龟图，回答程序的具体内容，回答细节的记录……）。所以想着是不是再换一个process下。

这边大家有什么建议吗？或者各位大侠是怎么安排的？
谢谢指点

zhaohonggang

台湾人吗？中文夹杂英文有优越感？？？
变更：按ISO9001来讲，6.3、8.3.6、8.5.6都是在讲变更；
ISO9001，也包括其它的体系标准，说的直白点，都是很成熟的公司过程管理指导；
建议，去论坛找一份汽车行业的完整的程序文件，包括手册那种，好好读一读，很多问题就大致明白了。

lxlchu

楼主把质量体系变更和工程变更混淆了，他们虽然都是变更，但是不在标准的同一个条款，质量体系变更是在条款6策划了，工程变更是在条款8运行了，所以变更的起因和作用是不同的，可以增加工程变更过程，owner可以放在技术部，质量体系变更在经营策划的过程里体现就可以了。

scunbaby

我认为工艺和原辅材变更负主责部门就是工艺技术，工艺要设计变更的风险评估和管控，生产负责试样/验证的执行，品质负责跟踪和确认。process owner 要我定就定工艺技术部门

scunbaby

当然如果有统一管理供应链的领导，那就定那个领导呗！

flynnchen

liufei

Ronnie

zhaohonggang 发表于 2019-11-26 16:15
台湾人吗？中文夹杂英文有优越感？？？
变更：按ISO9001来讲，6.3、8.3.6、8.5.6都是在讲变更；
ISO9 ...

不好意思，zhaohonggang，只是觉得这样表达会更清晰点，翻译成过程老板说起来有点别扭。
变更这一块，在TS22163里面的涵盖范围有点吃不准。而且每家公司会有些自己的特殊问题及状况。

最近在研究TS体系，集中问了些问题，老兄您给了很多高质量的建议，非常感谢。
也希望抛砖引玉，让这个版块活跃一下。

yohan.huang

zhaohonggang 发表于 2019-11-26 16:15
台湾人吗？中文夹杂英文有优越感？？？
变更：按ISO9001来讲，6.3、8.3.6、8.5.6都是在讲变更；
ISO9 ...

很多港资啊，外资啊都习惯这样用，，，

刚毅的海角11