【深读】成功的精益管理，DNA中绝对少不了它

天行健咨询

【深读】成功的精益管理，DNA中绝对少不了它

行业内，精益管理逐渐成为高频词，行业对精益管理工作的认识正不断深化，实践创新也不断涌现。

对企业实施精益管理来说，精益文化是其核心，也是决定精益实施成败的关键因素。那么如何才能更好地发挥精益文化在精益管理中的作用，赋予企业制度灵魂和活力？今天天行健咨询带来的这篇文章将为您作深入的解析……

从精益管理的角度看，如果把制度建设比作精益管理的硬件，那么精益文化就是赋予企业制度灵魂和活力的软件。精益管理要与企业文化紧密结合，形成企业的精益文化，让精益管理的价值观得到真正贯彻，一以贯之地嵌入组织体系的每一个成员、每一个角落，体现到组织运营的每一个环节、每一个细节，通过管理和制度将精益管理的核心理念、人本思想和价值观充分体现，成为规范，进而形成激励和约束机制。

在精益管理中，精益文化使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，形成精益DNA。丰田汽车公司作为精益管理的发源地，将企业文化渗透到企业管理的方方面面，通过精益管理形成了强大的国际竞争力。

推动精益文化在企业经营管理中落地生根，要着重做到以下四点：

1.抓好氛围营造。要加强对精益文化的全员宣贯，注重典型案例和先进事迹的总结提炼、交流分享，使广大员工掌握精益原理，不断深化对精益管理的理解和认识，形成精益意识。

2.抓好制度保障。用制度保障精益各项工作顺利推进，让员工在遵守制度的过程中培养精益意识，提升对精益管理的执行力。

3.抓好总结提炼。从精益管理的实践中总结提炼经验，不断融入、完善精益文化，使精益由企业表面的管理活动逐渐变成员工的一种行为习惯。

4.抓好激励导向。要以适当的激励措施保持员工对精益改善的积极性，增强员工践行精益文化的自觉性。

精益文化要有其个性，有个性才有生命力。在坚持数据文化、改善文化等共性要求的同时，要在突出企业特点上下功夫，找出精益文化与企业实际的结合点。从企业特定的外部环境和内部条件出发，在企业精神提炼、经营理念概括、实践方式和视觉形象设计上体现出鲜明的个性和特色，形成既具有时代特征又独具魅力的精益文化。

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